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PMP?每日一練試題（2023/3/21）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/21）

  • 試題1

    A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPIof0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project
    一個(gè)項(xiàng)目的所有項(xiàng)目工作進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.2，關(guān)鍵路徑的SPI為0.8.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)
    A、On schedule. 符合進(jìn)度。
    B、On schedule and at risk. 符合進(jìn)度.但有風(fēng)險(xiǎn)。
    C、Behind schedule. 落后于進(jìn)度。
    D、Ahead of schedule. 超前于進(jìn)度。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/479262560.html

  • 試題2

    在從執(zhí)行階段過(guò)渡到收尾階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理收集并分發(fā)項(xiàng)目相關(guān)方的相關(guān)信息，以便改進(jìn)未來(lái)績(jī)效。這應(yīng)記錄在哪份文件中?
    A、歷史記錄
    B、組織過(guò)程資產(chǎn)
    C、事業(yè)環(huán)境因素
    D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4691615809.html

  • 試題3

    項(xiàng)目分多階段實(shí)施，每個(gè)階段都有效益產(chǎn)生。2年后項(xiàng)目因?yàn)槌杀緡?yán)重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查時(shí)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)第一階段并沒(méi)有取得預(yù)期的階段效益，項(xiàng)目就被批準(zhǔn)進(jìn)入了第二階段。誰(shuí)應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)?（）
    A、效益責(zé)任人
    B、團(tuán)隊(duì)成員
    C、項(xiàng)目經(jīng)理
    D、發(fā)起人

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/46791838.html

  • 試題4

    敏捷管理人士意識(shí)到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管理人士應(yīng)該怎么做？
    A．邀請(qǐng)?jiān)摦a(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加回顧會(huì)
    B．向該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供燃盡圖
    C．讓項(xiàng)目經(jīng)理與該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)員
    D．要求該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等待迭代完成后，再開(kāi)始了解迭代速度

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5303821189.html

  • 試題5

    A project manager creates a project charter based on team in puts and obtains sponsor approval in the past, there had been confusion about which team members were responsible for testing the solution and when the project was due. What should the project manager do to mitigate the issue?
    A. Update the resource breakdown structure (RBS).
    B. Conduct a stakeholder analysis, and update the stakeholder register.
    C.Review the project schedule,and communicate with the stakeholders.
    D. Share the approved project charter, and solicit feedback. 
    項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊(duì)輸入創(chuàng)建項(xiàng)目章程并獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)。在過(guò)去，對(duì)于哪些團(tuán)隊(duì)成員
    應(yīng)負(fù)責(zé)測(cè)試解決方案以及項(xiàng)目何時(shí)到期一直存在困惑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何減輕這個(gè)問(wèn)題?
    A、更新資源分解（RBS）
    B、執(zhí)行相關(guān)方分析，并更新相關(guān)方登記冊(cè)
    C、審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與相關(guān)方溝通
    D、分享批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程，并征求反饋意見(jiàn)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/494021988.html

  • 試題6

    A project manager is overseeing a serious risk that is neither avoidable.controllable,nor transferable.Since this risk require s extra funding,what should the project manager do 
    項(xiàng)目經(jīng)理正在監(jiān)督一個(gè)不可避免、不可控制、也無(wú)法轉(zhuǎn)移的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，由于這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要額外的資金，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Perform a qualitative risk analysis. 執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
    B、Escalate the risk to an external party. 將該風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)上報(bào)給一個(gè)外部方。
    C、Mitigate the risk. 減輕風(fēng)險(xiǎn)。
    D、Use the contingency reserve. 使用應(yīng)急儲(chǔ)備。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4784922448.html

  • 試題7

    估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)＜艺?qǐng)，應(yīng)該讓哪當(dāng)人參與活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算，專(zhuān)家告訴項(xiàng)目經(jīng)理: 
    A、項(xiàng)目經(jīng)理自己估算
    B、由負(fù)責(zé)具體活動(dòng)的成員估算 
    C、有 PMO 給出估算數(shù)值 
    D、由客戶估算

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/424943220.html

  • 試題8

    產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有三周時(shí)間為客戶演示創(chuàng)建一個(gè)功能原型，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了大量故事。團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該怎么做？
    A．識(shí)別所需的最低可發(fā)布功能，并為其排列優(yōu)先順序
    B．創(chuàng)建高層級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，并提高更為實(shí)際的時(shí)間表供客戶評(píng)審
    C．估算故事規(guī)模，并交付能夠在可用時(shí)間范圍內(nèi)可交付的內(nèi)容
    D．增加團(tuán)隊(duì)規(guī)模，最大限度地提高按時(shí)交付的概率

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5287720891.html

  • 試題9

    During a project's user acceptance stage,some user's comp lain that their expectations have not been met. What should t he project manager have done differently?
    在一個(gè)項(xiàng)目的用戶驗(yàn)收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一個(gè)不同做法?
    A、Considered stakeholder feedback 考慮相關(guān)方的反饋
    B、Conducted risk assessments 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    C、Implemented conflict management techniques 實(shí)施沖突管理技術(shù)
    D、Establish a professional relationship with the users 與用戶建立一種專(zhuān)業(yè)關(guān)系

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4788829294.html

  • 試題10

    A公司有三個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)，項(xiàng)目1，2和3都是為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展的，公司正在對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。這是在執(zhí)行什么活動(dòng)？ 
    A．運(yùn)營(yíng)管理 
    B．項(xiàng)目組合管理
    C．項(xiàng)目啟動(dòng) 
    D．項(xiàng)目集管理

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5269528433.html

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