• 試題1

  關于大型及復雜項目的描述，下列說法不正確的是（ ）。
  A．大型及復雜項目的項目經(jīng)理日常職責更集中于管理職責
  B．大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化
  C．大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主
  D．大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行

• 試題2

  根據(jù)《信息技術軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南GB/T 16260-2002》的定義，（ ）不屬于質(zhì)量的功能性子特性。
  A.適合性
  B.準確性
  C.互用性
  D.適應性

• 試題3

  建設項目團隊過程所使用的技術不包括（ ）。
  A、人際關系技能
  B、基本規(guī)則
  C、人事評測工具
  D、項目人員分派
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/3/19）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  什么樣的項目是大刑或復雜項目并沒有一個嚴格的界限劃分.從項目管理的角度 來說，如果這些因素不導致我們所采用的項目管理方法有根本的變化，則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對于大型及復雜項目，一般有如下幾個特征：
  項目周期長。
  項目規(guī)模較大，目標構成復雜。在這種情況下都會把項目分解成一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理。這種意義上的項目經(jīng)理往往成為項目群經(jīng)理或大項目經(jīng)理。
  項目團隊構成復雜。
  大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。在大型及復雜項目的狀況下，需要更明確而專一的分工機制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項目的目標實現(xiàn)。同時，由于大型項目大多數(shù)是以項目群的方式進行，而大型項目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

   根據(jù)《信息技術軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南GB/T 16260-2002》的定義，軟件質(zhì)量有如下特性：
      (1)功能性。
      (2)可靠性。
      (3)易用性。
      (4)效率。
      (5)維護性。
      (6)可移植性。
      其中的功能性子特性為適合性、準確性、互操作性（互用性）、依從性和安全性。
      適應性屬于可移植性。
      由上述的內(nèi)容可知本題正確的選項為D。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  建設項目團隊過程所使用的工具和技術：

  1)人際關系技能

  2)培訓

  3)團隊建設活動

  4)基本規(guī)則

  5)集中辦公

  6)認可與獎勵

  7)人事測評工具

  項目人員分派屬于組建項目團隊的輸出。

  建設項目團隊過程所使用的工具和技術：http://www.jazzmuze.com/pm1/56577.html