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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/15）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/15）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-15/1678845071.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)林小林1994：
pv=10+7+8+9+5+2=41；ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5；ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1； 因為sv=ev-pv＜0,因此進度滯后，因為cv=ev-av＞0成本節(jié)約。 我認為這種說法錯誤，因為ac小于pv不代表ac小于ev，成本節(jié)約與否還是要取決于ac與ev的大小比對。 eac=ac+bac-ev=38.5+41-37.1=42.4；eac=bac/cpi=42.5 采取加強質(zhì)量控制，趕工、工作并行以追趕進度。

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
問題1 pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4 sv和cv小于0，項目的進度落后，成本超支。 問題2 這種說法是錯誤的，如本題中ac小于vp，但是cv小于0，項目的成本是超支的。 問題3 1.eac=ac+（bac-ev）=38.5+（41-37.1）=38.5+3.9=42.4 2.eac=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+3.9/（37.1/38.5）=38.5+4.05=42.54 3. 快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑的工期； 選擇技術(shù)能力高或者經(jīng)驗豐富的人員參與項目； 在運行的范圍內(nèi)，縮短項目范圍 采用新技術(shù)或新方法，提高工作效率 加強質(zhì)量管理工作，減少返工，從而縮短項目工期。

信管網(wǎng)cnitpm489756834279：
1,pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9＜0 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4＜0 ,所以成本超支，進度落后 2，不對，本題中ac＜pv,但是掙值最小，應該用掙值來衡量進度與成本 3，eac=ac+（bac-ev）=38.5+41-37.1=42.4 cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 eac=bac/cpi=41/0.96=42.7 4,趕工，投入更多資源 快速跟進 使用高素質(zhì)人員 減少項目范圍 改進技術(shù)方法 加強質(zhì)量保證，減少返工

信管網(wǎng)練勛浩：
pv=41 ac=38.5 ev=37.1 sv==-3.9 cv=-1.4 eav=42.4 ganggng ,kuaisu gengji gaox tihuan geijing jishe hf fangf fangwei jiangdi yaoqiu baibao