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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/14）
試題1
The process for identifying & controlling functional physical design characters of the products supplied by the project is found in which of the following?
在項(xiàng)目中識(shí)別和控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能設(shè)計(jì)特性的過(guò)程出現(xiàn)在下列哪一項(xiàng)中?
A、Project management methodology. 項(xiàng)目管理方法論
B、Configuration management system. 配置管理系統(tǒng)
C、Procurement management plan. 采購(gòu)管理計(jì)劃
D、Quality management plan. 質(zhì)量管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題2
下面哪一項(xiàng)不是非正式的溝通事例:
A、工程師的筆記
B、電子郵件信息
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、會(huì)議討論期間在板上畫(huà)的議題查看答案
試題參考答案：C
試題3
一家IT公司要承包一項(xiàng)業(yè)務(wù)，下列哪一項(xiàng)有助于該IT公司確定買(mǎi)方的需求?
A、自制外購(gòu)分析
B、投標(biāo)人會(huì)議
C、采購(gòu)談判。
D、編制采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)查看答案
試題參考答案：B
試題4
During the implementation phase, a project is terminated due to a company's reorganization. The sponsor asks the project manager to formally close the project. What should the project manager do first?
在實(shí)施階段期間，由于公司重組項(xiàng)目終止。發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理正式結(jié)束該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?
A、Review the project risk management plan. 審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
B、Document the situation and communicate to stakeholders regarding next steps. 記錄該情況，并與相關(guān)方溝通下一步的步驟
C、encourage stakeholders to negotiate with the sponsor. 鼓勵(lì)相關(guān)方與發(fā)起人協(xié)商
D、Collect and archive the project data in the project management information system. 收集并在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)歸檔項(xiàng)目數(shù)據(jù)查看答案
試題參考答案：D
試題5
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到，由于過(guò)去幾個(gè)階段中的低士氣。團(tuán)隊(duì)成員工作效率一直較低。如何改善士氣？
A．團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，聽(tīng)取他們關(guān)注的問(wèn)題
B．在下一次迭代中增加用戶故事的數(shù)量
C．舉行一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D．重組團(tuán)隊(duì)，使其與公司目標(biāo)保持一致查看答案
試題參考答案：A
試題6
As a result of the control quality process,change requests a re generated and approved by the change control board. What should the project manager do next?
作為控制質(zhì)量過(guò)程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請(qǐng)求，并由變更控制委員會(huì)批準(zhǔn).項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、Evaluate the change requests with the change control board 與變更控制委員會(huì)一起評(píng)估變更請(qǐng)求
B、Schedule the implementation of the approved changes 安排批準(zhǔn)變更的實(shí)施
C、Evaluate the risk if the changes are not implemented 評(píng)估如果不實(shí)施變更的風(fēng)險(xiǎn)
D、Perform a root cause analysis to identify the sources of the changes 執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由查看答案
試題參考答案：B
試題7
一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合進(jìn)度，在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)，一項(xiàng)新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?（）
A、與發(fā)起人溝通變更
B、更新項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃
C、協(xié)商獲得更多資金，保證項(xiàng)目符合進(jìn)度
D、提交變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：A
試題8
At the conclusion of a project.there is a compilation of information that serves as the memory and history of the project. That document evaluates the overall success of the project including its strengths and weakness,organization and techniques used to get results.
What is the collection of information called?
在結(jié)束項(xiàng)目階段，需要執(zhí)行信息編制，作為項(xiàng)目的歷史紀(jì)錄。文件評(píng)估了項(xiàng)目的整體成功性，包括項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個(gè)信息收集過(guò)程稱作什么?
A、Stakeholder feed back 項(xiàng)目相關(guān)方的反饋
B、Post-implementation audit 項(xiàng)目實(shí)施后的審計(jì)
C、Lesson learned 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、Final project report 最終項(xiàng)目報(bào)告查看答案
試題參考答案：C
試題9
檢查、測(cè)試和接受以實(shí)現(xiàn)的功能，這個(gè)過(guò)程被稱為_(kāi)_?
A．回顧
B．干系人評(píng)審
C．范圍確認(rèn)
D．迭代計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正在按計(jì)劃招幕所需團(tuán)隊(duì)成員，突然接到公司人事部通知，公司剛剛與A公司簽訂了為期2年的勞資協(xié)議，從現(xiàn)在起所有項(xiàng)目人員都要從該公司輸入。項(xiàng)目經(jīng)理面試后發(fā)現(xiàn)，A公司并沒(méi)有完全符合要求的人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、按原來(lái)的計(jì)劃繼續(xù)招募符合要求的人員
B、與公司協(xié)商能否不使用A公司的資源
C、從A公司尋找可用資源，進(jìn)行培訓(xùn)
D、建議變更合同，選擇更好的合作公司查看答案
試題參考答案：C
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