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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/12）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請了計算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個人可能同時承擔(dān)著多個項(xiàng)目，開發(fā)人員對項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)狀指定管理制度，不能僅參考教材和國外大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2.不同的項(xiàng)目要靈活調(diào)整制度，不能死板執(zhí)行3.要對員工循序漸進(jìn)的灌輸項(xiàng)目管理的理念，不能一下就切換管理模式 二、不完全正確，規(guī)模小也應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理，沒有項(xiàng)目管理的項(xiàng)目組與項(xiàng)目都難以控制、不能形成固定模式，也不能很好的積累經(jīng)驗(yàn)知識，難以完善公司過程資產(chǎn)庫；但是規(guī)模小的公司不能照搬大規(guī)模公司或者是教材的管理模式，應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行靈活的量身定制適合自己公司規(guī)模和現(xiàn)狀的制度，在切換管理模式的時候也應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)，獎罰有度的原則。 三、1.持續(xù)且循序漸進(jìn)灌輸項(xiàng)目管理的理念 2.前期的獎罰應(yīng)該適當(dāng)人性化靈活化，慢慢讓人接收此制度 3.調(diào)整管理模式，根據(jù)公司現(xiàn)狀制定適合的模式 4.針對不同的項(xiàng)目靈活的變化管理方案 5.與員工多溝通，做好團(tuán)隊建設(shè)有利于管理的執(zhí)行

信管網(wǎng)yszaaa：
1.1）小王指定規(guī)定沒有結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行制定，制定的規(guī)定未經(jīng)過合理的審定即已單方面的進(jìn)行實(shí)施＜br＞2）項(xiàng)目里程目標(biāo)不明確，未合理分配任務(wù)＜br＞3）出現(xiàn)問題未及時溝通＜br＞2.對于“小公司”個人覺得不是很準(zhǔn)確從項(xiàng)目管理上來說每個項(xiàng)目都應(yīng)該有必要的項(xiàng)目管理周期和各個階段質(zhì)量管理等＜br＞3.＜br＞1）跟項(xiàng)目每個參與人員建立良好的溝通＜br＞2）指定適合該項(xiàng)目的管理制度

信管網(wǎng)cnitpm550793977660：
1.沒有根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的管理模式 2.這種說法是錯誤的，應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理但是要根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目管理模式 3。安撫人心，減少對員工的一些處罰，并充分聽取開發(fā)人員的相關(guān)意見后，并對設(shè)定的管理模式做出 對針對目前的不同項(xiàng)目采用不同的管理模式。

信管網(wǎng)alice789999：
1、項(xiàng)目管理制度的制定和實(shí)施應(yīng)按照公司的實(shí)際情況制定。首先小王作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目管理的能量、溝通協(xié)調(diào)的能力和一定的專業(yè)技術(shù)能力。這點(diǎn)小王是缺乏的。其次制度的制定不應(yīng)硬搬模版，不符合自己公司的實(shí)際情況。項(xiàng)目經(jīng)理的任命沒有綜合考慮人員的管理和綜合能力。