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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/11）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開(kāi)發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫(xiě)出該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)，然后又要求開(kāi)發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說(shuō)明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問(wèn)題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會(huì)議后，銷售部門的人反映目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過(guò)程，分別起到什么作用？
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說(shuō)明了目前的什么工作沒(méi)有做好，為什么？
【問(wèn)題3】（4分）
銷售部門反映“目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問(wèn)題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來(lái)衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問(wèn)題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

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答： 《問(wèn)題1》 項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括：提交項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目論證 評(píng)估，項(xiàng)目招投標(biāo)，合同談判與簽訂。 《問(wèn)題2》 說(shuō)明項(xiàng)目可行性研究沒(méi)做好。可行性研究包括技術(shù)可行性研究，實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的，更簡(jiǎn)單的技術(shù)方案說(shuō)明可行性研究中，技術(shù)可行性研究沒(méi)做好。 《問(wèn)題3＞ 可能原因有:項(xiàng)目需求管理沒(méi)做好， 《問(wèn)題4》 1.b 2.e 《問(wèn)題4》 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)，

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1: 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究：主要作用是分析技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性等方面 進(jìn)行項(xiàng)目論證：是向上級(jí)申請(qǐng)項(xiàng)目和向銀行貸款的依據(jù) 進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)：由第三方來(lái)審核項(xiàng)目是否可行 2:

信管網(wǎng)cnitpm555732949464：
初步可行性分析 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步可行性分析 詳細(xì)可行性分析 從在初步可行性分析基礎(chǔ)性進(jìn)一步分析項(xiàng)目的可行性 項(xiàng)目論證 從各方面論證項(xiàng)目的可行性 項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng) 編寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 說(shuō)明了項(xiàng)目的技術(shù)論證不足，沒(méi)有充分考慮多項(xiàng)方案 需求調(diào)研不充分，沒(méi)有對(duì)使用人員進(jìn)行調(diào)研，需求未經(jīng)過(guò)關(guān)鍵干系人確認(rèn) 未進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 加上立項(xiàng)評(píng)審不足 產(chǎn)品階段性開(kāi)發(fā)時(shí)未經(jīng)過(guò)充分測(cè)試及驗(yàn)收 項(xiàng)目實(shí)施階段與銷售部門溝通不足 be

信管網(wǎng)cnitpm594698113186：
問(wèn)題1 提交項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、簽訂合同 作用： 問(wèn)題2 技術(shù)可行性研究沒(méi)有做好；項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)審、專家也沒(méi)沒(méi)有提供太多異議 問(wèn)題3：社會(huì)可行性研究沒(méi)有調(diào)查到位 問(wèn)題4：b e

信管網(wǎng)cnitpm603151518132：
問(wèn)題1 1、項(xiàng)目可行性2、技術(shù)可行性3、財(cái)務(wù)可行性4、組 問(wèn)題4 （1）d（2）e 問(wèn)題5