• 試題1

  項目經(jīng)理對某軟件需求分析活動歷時估算的結(jié)果是：該活動用時2 周（假定每周工作時間是5 天）。隨后對其進行后備分析，確定的增加時間是2 天。以下針對該項目后備分析結(jié)果的敘述中，（ ）是不正確的。
  A．增加軟件需求分析的應(yīng)急時間是2 天
  B．增加軟件需求分析的緩沖時間是該活動歷時的20%
  C．增加軟件需求分析的時間儲備是20%
  D．增加軟件需求分析的歷時標準差是2 天

• 試題2

  根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關(guān)于詢價采購的程序，下面說法不正確的是（ ）。
  A．詢價小組應(yīng)由采購人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二
  B．詢價小組按照采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)的商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
  C．詢價小組應(yīng)要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格
  D．采購人員根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)同等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商

• 試題3

  某公司有一個項目，發(fā)生的成本包括：
  ① 項目團隊人員工資50萬元
  ② 項目團隊差旅費10萬元
  ③ 項目稅金10萬元
  ④項目分攤公司保衛(wèi)費5萬元
  ⑤ 項目物料及設(shè)備使用費20萬元
  其中直接成本包括（ ）
  A、①②③④⑤
  B、①②⑤
  C、①②③⑤
  D、①②③④

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/3/10）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

   在活動歷時估算所采用的主要方法和技術(shù)中包含有后備分析。后備分析是在時間估算的基礎(chǔ)上考慮一些時間儲備和富裕量。也可稱為“應(yīng)急時間”、“時間儲備”、“緩沖時間”，而該活動用時2周（假定每周工作日為5天），則總工作日為10天，確定的增加時間是2天，因此后備分析可以增加2天或20%。因此“增加軟件需求分析的應(yīng)急時間是2天”、“增加軟件需求分析的緩沖時間是該活動歷時的20%”、“增加軟件需求分析的時間儲備是20%”等三種表述方式是一致的。
      標準差是三點估算中的統(tǒng)計學(xué)術(shù)語，通過最樂觀估時和最悲觀估時來計算標準差，其計算方法不同于后備分析，因此應(yīng)選擇D。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第四十條 采取詢價方式采購的，應(yīng)當遵循下列程序：

  （一）成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其 中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。詢價小組應(yīng)當對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標準等事項作出規(guī)定。

  （二）確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

  （三）詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格。

  （四）確定成交供應(yīng)商。采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/193766915.html

  (3)直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本為直接成本。如項目團隊差旅費、工資、項目使用的物料及設(shè)備使用費等。

  成本的類型：http://www.jazzmuze.com/pm/5385.html