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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/3）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2023年03月04日【所有評(píng)論】

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/3）

試題三(25分)

閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

某單位甲建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽定了單價(jià)建設(shè)合同，與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設(shè)合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡(luò)帶寬不低于2Mbps，操作響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個(gè)。

乙公司項(xiàng)目經(jīng)理張某根據(jù)項(xiàng)目要求編寫了范圍說(shuō)明書，將WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器部署在一個(gè)小型機(jī)上，并編制了WBS字典，其中規(guī)定服務(wù)器安裝要在10月5日前完成，主要性能指標(biāo)為響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)5秒，可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個(gè)。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個(gè)并說(shuō)明了原因。張某為此邀請(qǐng)乙公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了商討并制定了新的技術(shù)方案，該方案中建議用兩臺(tái)小型機(jī)分別擔(dān)當(dāng)WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。

乙公司技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)了該方案，隨后報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)出具意見，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)也批準(zhǔn)了新方案。張某按照批準(zhǔn)的新方案重新采購(gòu)、安裝和調(diào)試了設(shè)備。項(xiàng)目完成后，建設(shè)方代表對(duì)系統(tǒng)的性能指標(biāo)滿意，但不同意追加投資。乙公司為此請(qǐng)丙公司出面協(xié)調(diào)，然而丙公司總監(jiān)以對(duì)新技術(shù)方案不了解為由拒絕在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。

[問(wèn)題1]（5分）

結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）

(1)技術(shù)方案調(diào)整屬于技術(shù)變更，應(yīng)由建設(shè)方和承建方技術(shù)負(fù)責(zé)人最終審批。( )

(2)張某編制的WBS字典不符合項(xiàng)目管理文件規(guī)范。 ( )

(3)甲、乙雙方可對(duì)所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。 ( )

(4)對(duì)于單價(jià)建設(shè)合同，技術(shù)方案的調(diào)整不涉及合同變更。 ( )

(5)簽定監(jiān)理合同后，建設(shè)方不能再提出技術(shù)指標(biāo)變更要求，應(yīng)由監(jiān)理方提出。( )

[問(wèn)題2]（8分）

請(qǐng)指出案例中的技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到哪些類型的項(xiàng)目變更。

[問(wèn)題3] (12分)

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析案例中技術(shù)方案變更過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出改正建議。

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【1】 √ √ √ × × 【2】范圍的變更質(zhì)量的變更進(jìn)度的變更成本的變更采購(gòu)的變更以及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等【3】 1.未組織各相關(guān)干系人進(jìn)行評(píng)審，如監(jiān)理方的丙公司不知情。改正：組織相關(guān)干系人對(duì)變更方案進(jìn)行審核。 2.未全面分析可能帶來(lái)的各類變更，如工期、成本等。改正：全面分析，涉及的各類變更，將技術(shù)需求轉(zhuǎn)換為資源需求。 3.未建立ccb負(fù)責(zé)審核。改正：成立各方主體代表組成的ccb負(fù)責(zé)變更審核。 4.溝通不到位，如變更未通知丙公司。改正：制定完善的溝通管理計(jì)劃，將ccb決策按計(jì)劃通知各相關(guān)干系人。 5.提出的變更未形成書面記錄。改正：將變更書面記錄并簽字。 6.變更機(jī)制流程不完善。改正：建立各方認(rèn)可的完善的變更機(jī)制。

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問(wèn)題一： × √ √ × × 問(wèn)題二：需求變更、采購(gòu)變更、合同變更、范圍變更、進(jìn)度變更、質(zhì)量變更問(wèn)題三： 1. 沒(méi)有建立變更控制流程 2. 建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)應(yīng)該提交變更申請(qǐng) 3. 張某不應(yīng)該

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