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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/28）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進(jìn)行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進(jìn)度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進(jìn)度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)hisself_gsm：
問題一： spi=0.9 pv=4000+10000+10000=240000萬元 ev=pv＊spi=24000＊0.9=21600萬元 ac=4000+11000+11000=26000萬元 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 sv=ev-pv=21600-24000=-2400萬元 cv=ev-ac=21600-26000=-4400萬元 1）：ev=pv＊spi=8000＊0.9=7200萬元 2）：ev=pv＊spi=4000＊0.9=3600萬元 問題二： bac=4000+10000+10000+12000+12000=50000萬元 etc=（bac-ev）/cpi=（5000-21600）/0.83=34217萬元 eac=ac+etc=60217萬元 spi＜1進(jìn)度滯后,cpi＜1成本超支 改進(jìn)措施： 1、趕工，加班，投入更多人力 2、快速跟進(jìn)，并行施工 3、爭取優(yōu)質(zhì)資源或熟練人員，提高效率 4、降低要求或活動范圍 5、采用新技術(shù)或新工藝 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止返工 問題三 之上有兩條線，高度差大的是“c”，高度差小的是“t”