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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/2/27）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司承接某市機關事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機關事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經理。項目組對項目進行調研后，成立了風險管理小組，編寫了項目管理計劃和風險管理計劃，明確項目風險管理流程如下圖所示:

項目組對風險登記冊的各風險制定了相應措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息涉及個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。因此項目組采用PKI技術為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。
[問題1] (4分)
請結合案例，指出該項目風險管理流程中存在的問題。
[問題2](10分)
請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應對策略。
[問題3](8分)
項目組使用的PKI技術采用雙密鑰、雙證書機制，請簡述雙密鑰證書的生成過程。
[問題4](3分)
請將下面(1) ~ (3)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
SWOT技術從項目的每個(1)、劣勢、(2)和(3)出發(fā)，對項目進行考察，把產生于內部的風險都包括在內，從而更
全面的考慮風險。
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信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm538096557895：
【問題1】 1.未做跟蹤已識別的風險和監(jiān)控殘余風險 2.風險應對計劃中沒做新風險應對計劃 3.處理風險后未重新做定性和定量分析 4.出現(xiàn)人員情緒風險就調離項目組，處理不妥 5.非預期事件措施不應該使用應急儲備 6.管理風險未結合溝通管理計劃，造成審批流程繁瑣 【問題2】 規(guī)避、轉移、提高、接受、開拓 【問題3】 （1） 用戶使用客戶諞廠生簽名密鑰對。 （2）用戶的簽名私鑰保行在客戶端 （3） 用戶將簽名密鑰對的公鑰傳送給 ca 中心。 （4） ca 中心為用戶的公鑰簽名，產生簽名證書。 （5） ca 中心將簽名證書傳回客戶端進行保存。 （6） kmc （密鑰管理中心）為用戶生成加密密鑰對。 （7） kmc 中備份加密密鑰以備以后進行密鑰恢復。 （8） ca 中心為加密密鑰對生成加密證書。 （9） ca 中心將用戶的加密私鑰和加密證書打包成標準格式 pkcs#l2 （10） 將打包后的文件傳回客戶端。 （11） 用戶的客戶端裝入加密公鑰證書和加密私鑰。 【問題4】 （1）優(yōu)勢 （2）機會 （3）威脅

信管網山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-14/1673668820.jpg＂ /＞

信管網guoguovip：
【問題1】 記錄風險登記冊之后的流程沒有對風險登記冊進行更新。 --------------------------------------------------------- 【問題2】 轉移、減輕、提高、主動接受、分享

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