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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/27）
試題1
項目經(jīng)理在項目過程中持續(xù)地收集項目需求，并不斷地對項目范圍進行更新和定義。每個月，項目經(jīng)理從范圍文件上選擇部分需求實施。項目經(jīng)理使用了哪份文件?
A、項目范圍說明書
B、產(chǎn)品未完項
C、需求文件
D、需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：B
試題2
To meet new government tax regulations under development,an organ1zation initiates a project to revise its enterprise resource planning(ERP)system.What should the project manage r do when managing this project
為了滿足正在制定的政府稅收新法規(guī)，一家組織啟動了一個項目，來修改其企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。在管理這個項目時項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Place it on hold until the new regulations have been cl early define 將其擱置直到新法規(guī)得到明確規(guī)定。
B、Create a time and material（T&M）contract. 創(chuàng)建—份工料合同（T&M）。
C、Use a fixed price with economic price adjustment(FPEPA）. 使用總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FPEPA）。
D、Develop a flexible statement of work(SOW)that has a clear exit clause. 制定一份靈活的工作說明書（SOW）規(guī)定明確退出條款。查看答案
試題參考答案：B
試題3
根據(jù)政府發(fā)布的規(guī)定，一個化工企業(yè)啟動了一個項目，以提高對環(huán)境污染的處理能力，這屬于以下哪種項目啟動的情況?
A、符合法規(guī)、法律或社會要求
B、滿足相關(guān)方的要求或需求
C、執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
D、創(chuàng)造、改進或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)查看答案
試題參考答案：A
試題4
A project director is concerned that a schedule-driven project may not achieve its completion date.What should the project manager do to mitigate this?
項目主管擔(dān)心一個計劃驅(qū)動的項目可能無法實現(xiàn)其完成日期。若要減輕這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Develop a resource breakdown structure（RBS）.制定資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）。
B、Apply resource leveling. 應(yīng)用資源平衡。
C、Adopt start-to-start(SS)task relationships to expedite critical-path activities. 采用開始到開始（SS）任務(wù)關(guān)系來加速關(guān)鍵路徑活動。
D、Re-baseline the schedule and resource management plans. 重定進度基準(zhǔn)和資源管理計劃。查看答案
試題參考答案：C
試題5
簽約的供應(yīng)商將范圍限于工作說明（SOW）描述，這可能不足以滿足項目需求，可能導(dǎo)致項目在完成之前超出預(yù)算和進度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、對供應(yīng)商實施風(fēng)險審計
B、識別風(fēng)險并將其記錄在風(fēng)險管理計劃中
C、將該情況提交給變更控制委員會（CCB）
D、要求供應(yīng)商遵守SOW查看答案
試題參考答案：C
試題6
A global project has several undefined conditions. To understand the impact of the assumptions.and to plan the mitigation of the uncertainties, what technique should the project manager use?()
一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設(shè)的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?（）
A、What-if scenario analysis
假設(shè)情景分析
B、Sensitivity analysis
敏感性分析
C、Expected value analysis
預(yù)期貨幣價值分析
D、Decision analysis
決策分析查看答案
試題參考答案：A
試題7
To identify minor defects in the project's deliverables, a project manager uses an expensive quality test procedure. If these defects are identified, the deliverables will more likely be accepted and the rework costs will be lower. Before performing the quality test, what should the project manager do?
為了識別項目可交付成果中的次要缺陷，項目經(jīng)理使用了一種昂貴的質(zhì)量測試程序。如果能識別這些缺陷，將更容易接受交付物，返工成本也會降低。在進行質(zhì)量測試之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Inform the project stakeholders of the costs involved in the quality test. 告知項目相關(guān)方質(zhì)量測試所涉及的費用
B、Conduct a cost-benefit analysis for that specific quality test. 為該質(zhì)量測試進行成本效益分析
C、Monitor and record results of the defects. 監(jiān)控和缺陷記錄結(jié)果
D、Use the design of experiments method for the quality test analysis. 將實驗設(shè)計方法用于質(zhì)量測試分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)希望通過一次愿景研討會開始一個新項目。一些團隊成員是本地的，另外一些團隊成員在遠程工作。開始開發(fā)之前，需要完成多次架構(gòu)測探。
A．邀請產(chǎn)品負責(zé)人和所有團隊成員你參加愿景研討會，然后完成架構(gòu)刺探
B．邀請專家團隊成員加愿景研討會，并要求初級成員完成架構(gòu)刺探
C．邀請產(chǎn)品負責(zé)人和本地團隊成員參加愿景研討會，讓遠程團隊成員完成架構(gòu)刺探
D．要求產(chǎn)品負責(zé)人創(chuàng)建愿景，并要求整個團隊完成架構(gòu)刺探查看答案
試題參考答案：A
試題9
在指導(dǎo)委員會會議期間，項目經(jīng)理提出一份包含500項活動的進度計劃，高級經(jīng)理感到擔(dān)心，要求項目經(jīng)理更新演示文稿，僅顯示項目的高層次活動，若要避免這種情況，項目經(jīng)理實現(xiàn)應(yīng)查閱哪一份文件?
A、溝通管理計劃
B、相關(guān)方登記冊
C、進度管理計劃
D、風(fēng)險管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作，因此，項目具有獨特性和臨時性。以下對項目的T臨時性“理解正確的是?
A．項目的持續(xù)時間短
B．項目有明確的起點和終點
C．只有在達成項目目標(biāo)后才能宣告項目結(jié)束
D．可交付成果在項目終止后不復(fù)存在查看答案
試題參考答案：B
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