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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/24）
試題1
在投標過程中，供應商提交一份建議書，臨近截止日期時，該供應商想作為與一家新公司首次組成的合資企業(yè)來修訂建議書。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、要求供應商提交一份新的建議書
B、安排一次相關(guān)方分析會議
C、更新變更管理計劃
D、更新項目風險登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題2
一個建筑施工項目正在進行中，項目團隊正在調(diào)查施工對周邊居民的影響，并確定項目的風險臨界值。要想保證項目正常開展，風險臨界值應反映在以下哪項內(nèi)容中?（）
A、應急應對計劃
B、定量風險分析
C、風險影響級別定義
D、風險識別查看答案
試題參考答案：C
試題3
Management has promised you part of the incentive fee from the customer if you complete the project early. While finalizing a major deliverable,your team informs you that the deliverable meets the requirements in the contract but will not pro vide the functionality the customer needs. If the deliverable i s late, the project will not be completed early. What action should you take?
管理層已經(jīng)向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主要的交付成果時，你的團隊告訴你該應付成果滿足合同的要求但是不能提供客戶所需的功能。如果該交付成果已經(jīng)晚了，所以項目不能提前完成了。你應該采取什么措施?
A、Provide the deliverable as it is. 就這樣遞交交付成果
B、Inform the customer of the situation and work out a mutually agreeable solution. 告訴客戶情況是這樣的，尋找一個雙方都能接受的解決方法
C、Start to compile a list of delays caused by the customer to prepare for negotiations. 開始編制由于客戶原因?qū)е碌难悠诹斜恚⒁源藖碚勁?br />D、Cut out other activities in a way that will be unnoticed to provide more time to fix the deliverable. 悄悄削減其它活動以為修復該交付成果節(jié)約時間查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)，征求兩個專家的意見，結(jié)果專家給出截然相反的結(jié)論，項目經(jīng)理收集信息并反饋給專家，項目經(jīng)理接下來怎么辦?
A、召開決策會
B、只聽最有權(quán)威的
C、允許專家整理、提出修改意見，并重新收集信息
D、由專家自己決策查看答案
試題參考答案：C
試題5
批準項目范圍之后，識別到新的需求。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、調(diào)整范圍
B、按計劃繼續(xù)
C、評估影響
D、修改不同的計劃查看答案
試題參考答案：C
試題6
一家公司正在開發(fā)—種軟件應用程序，以幫助客戶執(zhí)行特定服務。在測試過程中，客戶發(fā)現(xiàn)該應用程序存在問題。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、進行任何必要的應用程序修改
B、確保軟件工程師理解需求
C、檢查確認應用程序是否滿足需求
D、收集客戶的需求查看答案
試題參考答案：C
試題7
A project manager would like to evaluate the various factors that influence efficiencies in a production line. Which of the following tools should be used to evaluate systematically all key factors having the most influence on the overall outcome of the project?
項目經(jīng)理想要評估影響生產(chǎn)線效率的各種因素。若要系統(tǒng)性的評估對項目總體成果最有影響的所有關(guān)鍵因素，應使用下列哪一項工具?
A、Pareto analysis 帕累托分析
B、Bench marking 標桿對照
C、Design of experiments 實驗設計切
D、Cost-benefit analysis 成本-效益分析查看答案
試題參考答案：A
試題8
During project executing, the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. T he project manager calls a meeting of the team to plan how t o make the change. This is an example of:
項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項目經(jīng)理召開團隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子?
A、management by objectives. 目標管理
B、lack of a change control system. 缺乏變更控制系統(tǒng)
C、good team relations. 良好的團隊關(guān)系
D、lack of a clear work breakdown structure. 缺少一個清晰的工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：B
試題9
在準備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時，項目經(jīng)理識別到可能存在成本超支。項經(jīng)理應使用什么工具或技術(shù)來獲得三點估算所需的數(shù)據(jù)?
A、項目相關(guān)方訪談
B、敏感性分析
C、風險分析
D、定量分析查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目截至目前的進度落后，經(jīng)過分析可以把原來先后順序進行的工作調(diào)整為平行進行來趕上計劃進度，這種進度壓縮技術(shù)被稱為（）。
A、趕工
B、資源平衡
C、快速跟進
D、并行工程查看答案
試題參考答案：C
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