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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/21）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關系得出的初步進度計劃網(wǎng)絡圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進度計劃的關鍵路徑和工期。
（2）該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關鍵路徑有多少條？關鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網(wǎng)絡圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：

按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。

【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結果，結果保留2位小數(shù)），評價當前項目績效，并給出改進措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結果）

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
問題1 （1）bgi、120天 （2）壓縮20天才能滿足工期、可能需要壓縮的活動有：abdghi （3）滿足工期，壓縮后的關鍵路徑有3條，關鍵路徑上的活動有：abdeghi 問題2

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
問題1 1.關鍵路徑為bgi，工期為120天 2.需要壓縮30天才能滿足工期要求，分別是i壓縮10天，h和g各壓縮10天。 3.可以滿足工期要求，壓縮后的關鍵路徑有2條，分別是adh和bgi 問題2 活動 pv ev a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 h 0 0 i 0 0 問題3 cv=ev-ac=（3600+13200+900+9600+4000）-40000=31300-40000=-8700 sv=ev-pv=（3600+13200+900+9600+4000）-3600+13200+900+9600+1800+4000）=-1800 cpi=ev/ac=31300/40000=78.25％ spi=ev/pv=31300/（31300+1800）=94.53％ 項目當前進度落后，成本超支。 應該： 1.快速跟進，并行施工； 2.在項目允許的情況下縮小項目范圍 3.使用新的技術或方法提高工作效率 4.采用更高級的人員參與項目實施； 5.加強質量管控，避免出現(xiàn)返工的情況 問題4 完工尚需成本etc=bac-ac=69900-40000=29900 完工估算eac=ac+etc/cpi=40000+29900/78.25％=78000

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
問題1 （1）bgi 120天 （2）20天，可能需要壓縮的活動：bgiadh （3）滿足工期，關鍵路徑有3條，bgi/adh/adi 問題2 pv ev a 3600元 3600元 b 13200元 13200元

信管網(wǎng)云中鳥飛飛飛：
問題1： （1）關鍵路徑：bgi，工期120天。 （2）20天，b、g、i、a、d、h。 （3）可滿足，3條，adh、bgi、adi。 問題2： 問題3： pv=33100，ev=31300，ac=40000 cv=ev-ac=-8700,sv=ev-pv=-1800 cpi=ev/ac=0.78,spi=ev/pv=0.95 進度滯后，成本超支。 趕工、快速推進、并行施工、采用經(jīng)驗豐富的人員、采用高效率的技術、加強質量管理避免返工。 問題4： bac=71700,ac=40000,ev=31300 etc=bac-ev=71700-31300=40400 eac=ac+etc=40000+40400=80400元。

信管網(wǎng)山風2021：
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