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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/20）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/20）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)sailulu：
abdfhi關(guān)鍵路徑，95天 總時差 自由時差 c 30 0 e 30 30 f 30 30 10人 資源平滑 gdcafe

信管網(wǎng)13834281008：
問題1答：abdfhi 95天 問題2答：總時差c＝30、e＝30、g＝30，自由時差c－0、e＝30、g＝30 問題3答：因為項目最少9個人就可以完成，不必要造成人力成本的增加。資源平滑技術(shù) 活動c最遲第40天開始，活動e最遲第50天開始，活動g最遲第70天開始 問題4答：e、f、c、a、f、e