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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/17）
試題1
遠(yuǎn)程項目團(tuán)隊成員請求將項目會議時間更改為在遠(yuǎn)程項目團(tuán)隊的工作時間內(nèi)進(jìn)行。然而，本地團(tuán)隊成員卻不同意這項提議。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、安排一次與所有各方的團(tuán)隊會議，確定一個適合的時間
B、與發(fā)起人討論決定一個適合的時間
C、接受遠(yuǎn)程團(tuán)隊的請求，并試行一段時間
D、拒絕遠(yuǎn)程團(tuán)隊的請求，因為不包含在溝通管理計劃中查看答案
試題參考答案：A
試題2
你剛剛得知—位團(tuán)隊成員已經(jīng)給項目增加了一項很小的額外功能。假設(shè)增加這個額外功能不會對項目進(jìn)度和成本帶來任何不利影響，那么針對這個變更，你應(yīng)該如何做?（）
A、加以鼓勵，并自豪地通知客戶
B、了解所增加功能的情況
C、對變更效果進(jìn)行追蹤
D、表揚(yáng)該團(tuán)隊成員的創(chuàng)新精神查看答案
試題參考答案：B
試題3
A company initiates an information technology service development pro1ect. During the risk assessment, the project team identifies that hardware group does not have sufficient resources to complete one of the deliverables on time. To complete the deliverable according to the schedule,the project manager plans to use the services of a supplier. What type of risk response strategy dose the project manager plan to use?
一家公司啟動了一個信息技術(shù)服務(wù)開發(fā)項目。在風(fēng)險評估過程中，項目團(tuán)隊確認(rèn)硬件組沒有足夠的資源按時完成一項可交付成果。為了按照計劃完成交付，項目經(jīng)理計劃使用供應(yīng)商的服務(wù)。項目經(jīng)理計劃使用什么樣的風(fēng)險應(yīng)對策略?（）
A、Transfer
轉(zhuǎn)讓
B、Avoid
避免
C、Exploit
利用
D、Mitigate
減輕
參考答案查看答案
試題參考答案：A
試題4
When estimating a project's tasks, the project manager assumes the team is trained and experienced. The tasks require specialized skills that are not available within the current. Therefore,obtaining resources will be difficult.After the project i s completed,these skills resources will not be retained. To fill the positions on the team, which method should be utilize d?()
估算項目任務(wù)時項目經(jīng)理認(rèn)為團(tuán)隊已經(jīng)過培訓(xùn)且經(jīng)驗豐富。但是當(dāng)前團(tuán)隊不具備任務(wù)要求的專業(yè)技能，并且獲取資源將是困難的。項目完成后這些技能資源將不會被保留。應(yīng)該使用哪種方法來填補(bǔ)團(tuán)隊中的相關(guān)崗位?（）
A、Preassignment 預(yù)分配
B、Acquisition 招募。
C、Negotiaion 談判口
D、Multicriteria decision analysis 多準(zhǔn)則決策分析查看答案
試題參考答案：B
試題5
一個新的會計體系正被執(zhí)行，客戶要求對其中一份報告進(jìn)行格式變更。根據(jù)項目總工程師所言，變更足夠簡單，且項目經(jīng)理要求立即變更。然而在發(fā)放月報時，會計人員抱怨說之前的報告中的重要信息已不再體現(xiàn)新的報告中。為避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、修訂變更控制計劃
B、讓會計經(jīng)理參與變更評估
C、拒絕在未作討論的情況下變更
D、制定一份計劃來撤銷變更查看答案
試題參考答案：B
試題6
在項目會議期間，項目相關(guān)方拒絕接受項目范圍，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項目相關(guān)方是主要項目發(fā)起人，項目經(jīng)理應(yīng)該在哪個過程中認(rèn)識到這名項目相關(guān)方的相關(guān)性?
A、制定相關(guān)方參與計劃
B、監(jiān)督相關(guān)方參與程度
C、管理相關(guān)方參與程度
D、識別相關(guān)方查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目預(yù)算為750000美元。在第42天時，項目已完成40%，成本為500000美元。在項目經(jīng)理報告成本績效指數(shù)后，客戶拒絕為項目增加更多資金。若要按時按預(yù)算完成項目，項目完工尚需績效指數(shù)必須為下列哪項?（）
A、0.6
B、0.8
C、1.4
D、1.8查看答案
試題參考答案：D
試題8
在項目期間，項目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知。項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響進(jìn)度。為了評價這些變更和風(fēng)險對項目執(zhí)行的影響，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件?
A、項目管理計劃
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、資源進(jìn)度計劃
D、變更管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project manager completes a project in a town where the company realized a loss of 100%.The project manager's company is working on another project proposal in the same town and the management asks the project manager to come up with a rough estimate that the company can bid for the new project. The bidding must be completed within the next three days. Which of the following types of estimates should the project manager provide in this situation?
項目經(jīng)理完成了某個鎮(zhèn)上的一個項目，這個項目讓公司損失100%。項目經(jīng)理所在公司目前正在籌備同一個鎮(zhèn)上另一個項目的投標(biāo)建議書，管理層讓項目經(jīng)理提供粗略的估算，讓公司可以投標(biāo)該新項目。投標(biāo)必須在三天內(nèi)完成。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)提供下列哪一項估算類型?
A、Analogous 類比估算
B、Parametric 參數(shù)估算
C、Three-point 三點估算
D、Reserve analysis 準(zhǔn)備金分析查看答案
試題參考答案：A
試題10
為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，一個信息系統(tǒng)建設(shè)項目建立了由復(fù)合型人才組成的
項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理的角色也從領(lǐng)導(dǎo)型轉(zhuǎn)為支持型，這屬于以下哪項?
A、扁平化組織
B、虛擬團(tuán)隊
C、自組織團(tuán)隊
D、自由團(tuán)隊查看答案
試題參考答案：C
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