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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/7）
試題1
項目經(jīng)理在加入一個新的會計項目后.應(yīng)該將什么做為成本估算參考?
A、活動成本估算
B、專家判斷
C、成本基準(zhǔn)
D、產(chǎn)業(yè)實踐中的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)查看答案
試題參考答案：B
試題2
An organization is kick-starting a project in an emerging market where regulation will rapidly and continuously change during its life cycle.The project sponsor asks the project manager for a budget forecast. What tools and techniques should the project manager use to provide this
一家組織正在一個新興市場啟動一個項目。這個市場的法規(guī)將在項目的生命周期中快速而持續(xù)地發(fā)生變化項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供預(yù)算估測。 項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來提供預(yù)算預(yù)測
A、Fish bone diagram. 魚骨圖。
B、Three-point estimating. 三點估算。
C、Alternatives analysis. 備選方案分析。
D、Morite Cario analysis. 蒙特卡洛分析。查看答案
試題參考答案：B
試題3
未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項目范圍的擴大（未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整），這是一種:
A、變更請求
B、范圍蔓延
C、預(yù)防措施
D、糾正措施查看答案
試題參考答案：B
試題4
While preparing a status report,a project manager discovers that the estimate at completion(EAC) is more than the budget at completion(BAC).What should the project manager do next?
在準(zhǔn)備狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)完工估算（EAC）高于完工預(yù)算（BAC）。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Escalate it to the project sponsor. 將問題升級上報給項目發(fā)起人。
B、Reduce the scope to meet the BA 減少范圍.以符合BAC。
C、Assess it and record it in the risk register. 評估并在風(fēng)險登記冊中記錄該風(fēng)險。
D、Meet with the team to address the issue. 與團(tuán)隊人開會，以解決該問題。查看答案
試題參考答案：C
試題5
You are given a new project to manage and a brief project scope statement. The project sponsor tells you that there is no required completion date for the project. The BEST thing to d 0 is to:
分配給你了一個新項目，并且制定了簡單的項目范圍說明書。發(fā)起人告訴你，沒有給項目規(guī)定具體的完工日期。此時，你最應(yīng)該做的事情是什么?
A、Ask for better definition of the project scope before accepting the project. 在接受項目之前要求一份定義更詳細(xì)的范圍說明書。
B、Accomplish the project as time allows. 順其自然地實施項目。
C、Plan the project as you would a normal project, but build in schedule flexibility. 像其它普通項目一樣給項目進(jìn)行規(guī)劃，但進(jìn)度的制定可以靈活些。
D、Make a list of activities that need to be done. 羅列一個需要完成工作的清單。查看答案
試題參考答案：C
試題6
在相關(guān)方會議之前，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么溝通方法獲得關(guān)鍵相關(guān)方對項目管理計劃的批準(zhǔn)?
A、電子郵件
B、互動溝通
C、拉式溝通
D、推式溝通查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project manager is conducting testing on product attribute s.What should the project manager use to validate compliance?
項目經(jīng)理正在對產(chǎn)品屬性進(jìn)行測試.項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來確認(rèn)合規(guī)性?
A、Quality audits 質(zhì)量審計
B、Quality reports 質(zhì)量報告
C、Quality checklists 質(zhì)量核對單
D、Quality metrics 質(zhì)量測量指標(biāo)查看答案
試題參考答案：D
試題8
喬治第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，隨著項目工作越來越忙，你建議他最好進(jìn)行授權(quán)。你應(yīng)該給出哪條授權(quán)的具體建議?（）
A、把自己不想做的工作授權(quán)給團(tuán)隊成員去做
B、授權(quán)團(tuán)隊成員進(jìn)行跨專業(yè)的協(xié)調(diào)
C、把部分進(jìn)度管理和成本管理工作授權(quán)給有能力的團(tuán)隊成員
D、通過授權(quán)來減輕自己對整個項目的最終責(zé)任查看答案
試題參考答案：C
試題9
一個工作包必須在兩個月內(nèi)以2000美元的預(yù)算成本完成，此時，已經(jīng)花去1500美元，而只完成了2/3的工作。這可以確定項目狀態(tài)是什么?
A、項目符合預(yù)算
B、項目低于預(yù)算
C、項目超出預(yù)算
D、項目符合進(jìn)度查看答案
試題參考答案：C
試題10
A large,one-year telecommunications project is about halfway done when you take the place of the previous project manager. The project involves three different sellers and a project team of 30 people. You would like to see the project's communications requirements and what technology is being used to aid in project communications. Where will you find this information?()
有一大型的電信項目進(jìn)行到了一半，這時你取代了之前的項目經(jīng)理。該項目涉及3個不同的賣方，項目團(tuán)隊由30 人組成。你想看看項目的溝通要求和為促進(jìn)項目溝通所使用的技術(shù)。你可以從哪里獲得這些信息?（）
A、The project management plan 項目管理計劃
B、The information distribution plan 信息分布計劃
C、The bar chart 甘特圖
D、The communications management plan 溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：D
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