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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/31）
試題1
During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team.Since there were many technical difficulties and conflict s the team asks the project manager to defer the lessons learn ed discussion until after all project milestones are complete What should the project manager do
在項目里程碑評審期間項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊討論從上一階段獲得的經(jīng)驗教訓(xùn).由于存在許多技術(shù)難題和沖突.項目團(tuán)隊要求項目經(jīng)理將經(jīng)驗教訓(xùn)討論會推遲到所有項目里程碑都完成之后。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
A、Add lessons learned to the issue log 在問題日志中添加經(jīng)驗教訓(xùn)。
B、Capture lessons learned independently 獨立收集經(jīng)驗教訓(xùn)。
C、Create an atmosphere of trust where individuals can discuss lessons learned營造—種信任氛圍讓個人可以討論經(jīng)驗教訓(xùn)并分享知識。
D、Remove lessons learned since the project is in jeopardy of Behind schedule. 由于該項目正處于落后于進(jìn)度的危險之中，因此取消經(jīng)驗教訓(xùn)討論會。查看答案
試題參考答案：C
試題2
在矩陣組織中，誰管理資源？
A、高級管理層
B、職能經(jīng)理
C、項目經(jīng)理
D、人力資源經(jīng)理查看答案
試題參考答案：B
試題3
敏捷團(tuán)隊正在努力為一個復(fù)雜項目工作，該項目需求不斷發(fā)生變化，客戶需求似乎反復(fù)無常。若要解決這個問題，繼續(xù)該項目，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？
A．咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，為用戶故事排序優(yōu)先排序
B．將該問題升級項目發(fā)起人，以解決客戶的反復(fù)無常
C．利用變更管理流程，并在發(fā)生變更時記錄
D．限制迭代長度，提高與客戶一起審查的頻率查看答案
試題參考答案：D
試題4
每日站會的主要目標(biāo)是什么？
A．解決一些可能阻礙項目進(jìn)程的主要問題和風(fēng)險
B．為PO提供一個洞察和保證的機(jī)會，從而增強(qiáng)客戶關(guān)系
C．向項目主管和相關(guān)干系人匯報項目狀態(tài)報告
D．增加每個人工作的可視性，從而確保工作的集成查看答案
試題參考答案：D
試題5
A conflict occurs between team member A and team member B in a project. The project manager calls both team members together and examines different solutions to the issue. Which of the following techniques does the project manager use to resolve the conflict?()
某個項目上的團(tuán)隊成員A和團(tuán)隊成員B發(fā)成沖突，項目經(jīng)理將兩個團(tuán)隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突瀉。
A、Confronting 面對
B、Compromising 妥協(xié)
C、Controlling 控制
D、Forcing 強(qiáng)迫查看答案
試題參考答案：A
試題6
你和你的配偶都在大公司工作，但屬于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是，有—天你聽說你所在的公司將要對一個項目進(jìn)行招標(biāo)而你配偶所在的公司將會參與投標(biāo)。你的配偶本人不會參與投標(biāo)，即使中標(biāo)，也不會參與任何與此有關(guān)的工作。你應(yīng)該怎么做?
A、要求從該項目中調(diào)離
B、向管理層匯報該情況
C、不聲張這件事情，繼續(xù)招標(biāo)過程
D、不聲張這件事情，但是建立一個檢查和平衡的系統(tǒng)，以確保你的團(tuán)隊公平地選擇供應(yīng)商查看答案
試題參考答案：B
試題7
Your boss.the vice president of research at your electronic system development firm,defines success on the project as providing"state-of-the-art"development. The vice president of marketing defines it as"world-class primarily. The vice president of engineering, who is the customer for this project,is primarily concerned with new features ,Which of the fol lowing BEST describes what should you do?
你的上司（你所在的電子系統(tǒng)開發(fā)公司的研發(fā)副總裁）把項目的成功定義為提供開發(fā)的"最佳藝術(shù)"。市場營銷副總裁主要關(guān)注的是"全球領(lǐng)先的產(chǎn)品"。技術(shù)副總裁（他是這個項目的客戶）主要關(guān)注的是新特性。下列哪項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽四闼鶓?yīng)做的?
A、Make sure the requirements are defined in measurable terms. 確保需求被定義為可測量的條款
B、Concentrate on new features 集中精力于新功能
C、Identify additional stakeholders that want new feature s to shift the balance in that direction識別新功能對有需求的其他相關(guān)方，以便平衡工作
D、Concentrate on making the project state-of-the-art 集中精力把項目做成尖端技術(shù)查看答案
試題參考答案：A
試題8
一支全球全球分布式敏捷團(tuán)隊計劃明年推出一款產(chǎn)品。項目發(fā)起人的主要目標(biāo)是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，另一個部分設(shè)定了推動創(chuàng)新目標(biāo)。敏捷團(tuán)隊意識到，如果實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，產(chǎn)品性能將下降，并影響到項目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)。若要讓該部門的目標(biāo)與項目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)保持一致，敏捷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？
A．向高級項目干系人通報該部門目標(biāo)，讓每個人都與關(guān)鍵目標(biāo)保持一致
B．通知項目發(fā)起人和相關(guān)干系人不一致之處，并承諾只履行關(guān)鍵目標(biāo)
C．要求該部門暫停分享任何新的創(chuàng)新
D．要求項目發(fā)起人和相關(guān)干系人確定部門目標(biāo)與關(guān)鍵項目相關(guān)性的可行性查看答案
試題參考答案：D
試題9
PMO隨項目的完成而解散
A、對
B、錯查看答案
試題參考答案：B
試題10
最近在一個新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升，高級管理層非常擔(dān)心，要求項目團(tuán)隊調(diào)查這個問題。若要確定根本原因，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)使用什么工具?
A、流程圖
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、直方圖
D、石川圖查看答案
試題參考答案：D
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