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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/21）
試題1
項目章程獲得批準不久之后，項目發(fā)起人離開組織，并由一名高級經(jīng)理替代，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將最新的項目報告發(fā)送給新發(fā)起人
B、向項目團隊介紹新發(fā)起人
C、與新項目發(fā)起人開會，獲得項目支持
D、要求新項目發(fā)起人重新批準項目章程查看答案
試題參考答案：C
試題2
客戶申請破產(chǎn)，項目在完工前結(jié)束，項目經(jīng)理應(yīng)首先在最終項目報告中包含什么文件?
A、經(jīng)驗教訓(xùn)
B、將未完成的可交付成果文件轉(zhuǎn)移給運營小組
C、項目績效報告
D、項目終止原因查看答案
試題參考答案：C
試題3
項目范圍很清楚，項目團隊做過類似的工作?，F(xiàn)在項目的SPI=0.7，項目經(jīng)理了解到一名成員被發(fā)起人要求執(zhí)行其認為對項目很重要的額外工作，項目經(jīng)理為避免這種情況，本應(yīng)該∶
A、改進溝通，確保所有需求都滿足
B、根據(jù)新需求對項目范圍變更
C、停止進行工作
D、開展變更必須通過CCB進行溝通查看答案
試題參考答案：D
試題4
相關(guān)方改變項目計劃或執(zhí)行的能力，在影響作用方格或相關(guān)方立方體中被稱為（）.
A、利益
B、權(quán)力
C、影響
D、作用查看答案
試題參考答案：D
試題5
在項目執(zhí)行期間的一次客戶會議中，客戶通知項目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢繼續(xù)做這個項目了。項目經(jīng)理應(yīng)首先做什么?（）
A、放慢工作速度，以便客戶有時間籌集資金
B、削減工作范圍并開始收尾工作
C、停止所有工作，等到客戶的資金到位后再接著做
D、停止工作并解散項目團隊查看答案
試題參考答案：B
試題6
某項目組在周會統(tǒng)計項目進度時發(fā)現(xiàn)，項目進度落后，要想進一步采取措施，項目經(jīng)理決定采用快速跟進的方式進行修正。請問快速跟進通常關(guān)注什么?
A、關(guān)注依賴關(guān)系和邏輯順序
B、關(guān)注資源的使用費率
C、關(guān)注時間單位
D、關(guān)注執(zhí)行人員查看答案
試題參考答案：A
試題7
項目經(jīng)理注意到兩名團隊成員的矛盾正導(dǎo)致項目團隊精神動力分散。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么解決矛盾并恢復(fù)項目團隊注意力?
A、給這兩人簽發(fā)口頭警告
B、重新分配資源，避免將來沖突
C、與團隊開會，確定關(guān)鍵問題所在，并允許公開討論解決
D、上報發(fā)起人查看答案
試題參考答案：C
試題8
一家公司開始進行敏捷實踐，以便更好的接觸全球客戶和市場，在過渡期間，很多團隊都在與這個變化做斗爭，因此影響士氣,敏捷教練應(yīng)該怎樣做才能最好的利用敏捷實踐并實現(xiàn)高績效？
A． 與團隊成員單獨開會，為他們提供項目及其對組織帶來好處的一個大藍圖
B．與團隊及其經(jīng)理緊密合作，通過輔導(dǎo)、指導(dǎo)、教學(xué)和推進來識別和解決問題
C． 僅在團隊層面教導(dǎo)，提供有關(guān)期望的信息，并幫助個人提升技能
D． 獲得相關(guān)方對團隊有效性的反饋，并與團隊分享查看答案
試題參考答案：B
試題9
一個在地理位置上分散的團隊正在從事一個IT項目，他們發(fā)現(xiàn)自己會改寫彼此的代碼, 有時還會處理相同的功能，Scrum主管正在評估他們?nèi)绾文軌虼龠M團隊成員之間更加一致的溝通，從而避免這些問題，Scrum主管應(yīng)該怎么做？
A．舉行沖刺評審
B．召開回顧總結(jié)會議
C．安排每日站會
D．開發(fā)一個任務(wù)分配系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：C
試題10
那種討論類型描述了有效的回顧會的特點？
A．沒有任何目標和行動的開放式討論
B．在高度流程導(dǎo)向的討論中，處理所有解決的問題
C．在沒有時間盒的情況下，進行流程和行動導(dǎo)向的討論
D．在有時間盒的情況下，進行目標和行動導(dǎo)向的討論查看答案
試題參考答案：D
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