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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/18）
試題1
項目經(jīng)理要求持續(xù)監(jiān)測某一條流水線的產(chǎn)品質量，以評價過程改進是否達到了預期的改進效果，應使用以下哪種工具與技術?（）
A、控制圖
B、因果圖
C、統(tǒng)計抽樣
D、直方圖查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目經(jīng)理正在與兩個都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理可以查閱哪—份文件能說明該問題的文件
A、工作分解結構
B、需求追蹤矩陣
C、項目工作說明書
D、責任分配矩陣查看答案
試題參考答案：
試題3
During a project's execution phase,a defect is identified that affects two functional teams in a weak matrix organization.N either team wants to take responsibility for fixing the defect because they are busy with other tasks. What should the project manager do?
在項目執(zhí)行階段，發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，影響到一個弱矩陣組織中的兩個職能團隊。兩個團隊都不想承擔修復缺陷的責任，因為他們忙于完成其他任務。項目經(jīng)理應該做什么?
A、Discuss the matter with both functional managers to obtain agreement on fixing the defect. 與兩位職能經(jīng)理討論此事，就修復缺陷達成一致意見。
B、Meet with both functional teams to obtain agreement on the responsibility for fixing the defect. 與兩個職能團隊開會.就修復缺陷的責任達成一致意見。
C、Assign the task to the team for which fixing the defect is more pertinent. 將任務分配給修復缺陷更相關的團隊。
D、Ask the sponsor to clarify the responsibility for the fix with the two functional managers. 要求發(fā)起人澄清兩位職能經(jīng)理的修復責任。查看答案
試題參考答案：A
試題4
一個敏捷團隊正在為客戶開發(fā)定制制造設備。經(jīng)過三次迭代，一個功能原型已經(jīng)就緒，但是它缺乏關鍵的安全功能，以及一些可以在未來版本中現(xiàn)場安裝的增強功能。為了盡早得到客戶的反饋，產(chǎn)品負責人要求團隊盡快交付MVP。項目經(jīng)理應如何處理產(chǎn)品負責人的要求？
A： 在原型上安裝安全功能和增強功能，并交付給客戶端
B： 僅安裝原型上的安全功能，然后交付給客戶端
C： 將原型以當前狀態(tài)交付給客戶端，因為它已經(jīng)正常運行
D： 僅安裝原型上的增強功能并交付給客戶端
An agile team is developing custom manufacturing equipment for a client. After three iterations, a functional prototype is ready, but it lacks critical safety features as well as several enhancements that can be installed on-site in future releases. To get early feedback from the client, the product owner requests that the team deliver an MVP as soon as possible. What should the project manager do to address the product owner's request?
A．Install safety features and enhancements on the prototype and deliver it to the client
B．Install only the safety features on the prototype and deliver it to the client
C．Deliver the prototype to the client in its current condition as it is already functiona
D．Install only the enhancements on the prototype and deliver it to the client查看答案
試題參考答案：B
試題5
一名敏捷團隊成員正在嘗試了解團隊目前進行的迭代狀態(tài)。哪一項信息發(fā)射源
將提供幫助？
A．迭代待辦列表
B． Sprint計劃
C．迭代燃盡
D．發(fā)布計劃查看答案
試題參考答案：C
試題6
在項目執(zhí)行階段.項目經(jīng)理從維護經(jīng)理那里獲悉.需要一名開發(fā)人員解決操作問題，因此.開發(fā)人員將具有50%的時間可用于工作。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、向項目發(fā)起人請求獲得更多資源
B、更新進度計劃，并將其發(fā)送給項目相關方
C、啟動變更管理程序
D、與經(jīng)理一起審查人員配備管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題7
Before the bid or proposal submittals, a company meets with all prospective sellers. The company wants to ensure that all prospective sellers have a clear and common understanding on the procurement process. The company is in which of the following procurement management processes?
提交標書或建議書之前，一家公司與所有潛在賣方開會。該公司希望確保所有潛在賣家對采購過程有清晰和共同的了解。公司在下列采購管理流程中是哪一個?
A、Conduct procurements 實施采購
B、Plan procurements 規(guī)劃采購
C、Control procurements 控制采購
D、Close procurements 結束采購查看答案
試題參考答案：A
試題8
在項目執(zhí)行階段，供應商選擇團隊收集評估資料，做出選擇客戶關系管理體系的決策。在這項工作中，項目經(jīng)理使用∶
A、建議書評估表
B、自制外購分析
C、采購工作說明書
D、掙值分析查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個采用敏捷方法的項目在過去幾次沖刺期間積累了一些問題。項目經(jīng)理將在定期安排的每日站會期間離開辦公室與供應商會面。在項目經(jīng)理缺席的情況下，誰應該主持每日站會？
A．產(chǎn)品負責人有責任主持會議
B．團隊的任何成員都可以主持會議
C．只有scrum主管才能主持會議
D．首席開發(fā)人員應該主持會議查看答案
試題參考答案：B
試題10
For the past six months,a project manager has struggled with defining aproject's scope.The project team has been working with the customer to make small adjustments to the requirements but is taking longer than expected What should the project manager do to complete the scope
過去六個月中項目經(jīng)理一直在努力定義項目的范圍。項目團隊一直與客戶合作.對需求進行小幅調整.但耗時超過預期。 若要完成范圍定義，項目經(jīng)理應該做什么
A、Facilitate a workshop to agree on the final requirements. 安排召開研討會.就最終需求達成一致意見。
B、Provide training to the team on collecting requirement s best practices. 為團隊提供有關需求收集的最佳實踐培訓。
C、Conduct a data-gathering meeting to review the collected requirements. 召開數(shù)據(jù)收集會議，以審查收集到的需求。
D、Internally finalize the requirements with the team,and share them with the client. 與團隊一起在內(nèi)部最終確定需求，并分享給客戶。查看答案
試題參考答案：A
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