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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/12）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/12

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/1/12）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內容

問題3 (5分)

結合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網(wǎng)ltm523：
問題一： 1、只進行了技術可行性研究，未對經濟、社會環(huán)境等方便進行可行性研究。 2、評委會專家6人組成不妥，因為5人以上的單數(shù)，其中經濟、技術領域專家人數(shù)不能少于總數(shù)的2/3. 3、評標技術后，中標候選人4人不對，應該是3人。 4、中標公示去2天不對。 5、中標方的選擇應該是中標候選人的第一位。 問題二： 1、技術、經濟、社會環(huán)境等可行性研究。 2、風險要素。 3、項目投資總額。 4、實施方案。 5、項目周期。 6、項目范圍。 問題三： 21121

信管網(wǎng)shenggong：
問題1： 外部專家評審 技術專家要占2/3 中標結果要公示20天 問題2： 經濟可行性、技術可行性、法律可行性、用戶管理可行性 問題3: 1、錯 2、對 3、對 4、錯 5、對

信管網(wǎng)wenhuione：
答題紙＜br＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491825.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)i91yangyang：
評標專家是單數(shù)，技術領域專家要多于經濟領域專家數(shù)，公示期不小于3天。 可行性研究不能只進行技術可行性，還應該考慮經濟，政策等方面，還可以進行外部評審。 對 對 錯 錯 對

信管網(wǎng)我埋藏的東西你別挖：
問題1： 1. 小張不應該只組織技術人員進行項目可行性研究，應該多方面的進行 2. 缺少詳細可行性研究 3. 評標委員會技術專家人數(shù)少于總人數(shù)三分之二 4. 中標候選人應該只有3個不是4個 5. 項目缺少第三方評估 6. 選定中標的公司不應該只是根據(jù)經驗豐富來衡量 7. 中標結果公示后，要立即宣布中標公司 問題2： 投資必要性、經濟可行性、技術可行性、財務可行性、社會可行性、組織可行性、風險因素及對策 問題3： × √ × × √