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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/1/6)
試題一(25分)
某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:
項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號中,單位為萬元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時的完成情況如下圖:
(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.
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信管網(wǎng)cnitpm569657281805:
bdeg,24天
單代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,箭線圖
1天,0天,7天
無影響
pv=34
信管網(wǎng)laiendong:
1bdeg,24,<br>時標(biāo)網(wǎng)絡(luò),單代號,雙代號,泳道圖<br>,101,207<br>2.無,自由時差為1<br>3
信管網(wǎng)18615565780:
一、
1 bdeg 24天
2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。還有項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖
3、a 總時差3天,自由時差2天
d 總時差0天,自由時差0天
f 總時差7天,自由時差7天
4、沒有影響,不在關(guān)鍵路徑上,有總時差和自由時差1周
二、
pv=4+10+12+4+8/2=34
ac=3+8+16+5=32
ev=4+10+12*0.75+4=27
cv=ev-ac=27-32=-5
sv=ev-pv=27-34=-6
cpi=ev/ac=27/32=0.84
spi=ev/pv=27/34=0.79
三、
進(jìn)度延期、成本超支。
趕工;快速跟進(jìn),注意風(fēng)險;使用更有經(jīng)驗(yàn)的人員;投入更多優(yōu)質(zhì)的資源;經(jīng)過客戶同意適當(dāng)降低活動質(zhì)量;經(jīng)過客戶同意,減少活動范圍或減少活動要求;改進(jìn)技術(shù),提高工作效率
四、
1、bac=4+10+12+4+8+6+10=54
2、etc=(bac-ev)/cpi=(54-27)/0.84=32
eac=etc+ac=(bac-ev)/cpi+ac=bac/cpi=64
信管網(wǎng)lxchao:
問題1:
bdeg=24
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖
a3 2 d0 0 f7 7
無影響,他的總時差為1
問題2:
信管網(wǎng)cnitpm568628496928:
問題1
bdeg,24天
時標(biāo)圖,還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
a 3 2
d 0 0
f 7 7
沒有影響,c有1周的總時差
問題2
pv=4+10+12+4+4=34
ev=4+10+9+4+0+3=30
ac=3+8+16+5+4=36
cv=ev-ac=-6 cpi=ev/ac=0.83
sv=ev-pv=-4 spi=ev/pv=0.88
問題3
進(jìn)度落后且成本超支
可采用趕工,快速跟進(jìn),減少項(xiàng)目范圍,使用更優(yōu)秀的資源,提升團(tuán)隊(duì)成員技能成熟度
問題4
bac=4+10+12+4+8+6+10=54
etc=bac-ev=24
eac=ac+etc=60
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