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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/6）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。
小楊利用配置管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對(duì)經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對(duì)其編號(hào)。項(xiàng)目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對(duì)某段代碼作一個(gè)簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號(hào)，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請(qǐng)結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例，描述在軟件升級(jí)過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請(qǐng)簡述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙內(nèi)。
通常來說，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備（）的權(quán)限。
A、產(chǎn)品庫代碼的Check權(quán)限
B、產(chǎn)品庫文檔的Check權(quán)限
C、受控庫代碼的Check權(quán)限
D、受控庫文檔的Check權(quán)限
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)18500556152：
問題1:＜br＞1.沒有做配置管理權(quán)限管理；＜br＞2.未做好配置版本管理；＜br＞3.對(duì)配置管理不夠規(guī)范；＜br＞4.對(duì)代碼受控、入庫、修改比較隨意；＜br＞5.沒有專人負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品備份、版本升級(jí)管控。＜br＞問題2:＜br＞制定配置管理計(jì)劃、配置識(shí)別與建立基線、建立配置管理系統(tǒng)、版本管理、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)。＜br＞問題3:＜br＞識(shí)別在項(xiàng)目中使用的低效率以及無效果的政策、過程和規(guī)程。后續(xù)對(duì)質(zhì)量審計(jì)結(jié)果采取糾正措施的努力，質(zhì)量審計(jì)可以是預(yù)先計(jì)劃的，也可以是隨機(jī)的；可以是組織內(nèi)部完成，也可以委托第三方（外部）組織來完成。質(zhì)量審計(jì)還確認(rèn)批準(zhǔn)過的變更請(qǐng)求、糾正措施、缺陷修訂以及預(yù)防措施的執(zhí)行情況。＜br＞問題4:＜br＞c

信管網(wǎng)lcy576480：
1.沒有配備專用的配置管理員＜br＞2.質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃不應(yīng)單人制訂，應(yīng)由項(xiàng)目全體成員參與。＜br＞3.即使是項(xiàng)目經(jīng)理，也不應(yīng)配備所有配置權(quán)限＜br＞4.沒有制訂變更管理流程

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 小楊兼職配置管理員有問題，可能存在能力不足或其他問題 2. 配置管理計(jì)劃未經(jīng)評(píng)審 3. 小楊給小王開放所有配置權(quán)限有問題 4. 小楊直接決定配置變更需求有問題 5. 使用舊版本號(hào)，并刪除舊代碼有問題 二、 從產(chǎn)品庫復(fù)制到受控庫、從受控庫檢出到開發(fā)庫，進(jìn)行修改，完成測試，檢入受控庫，復(fù)制到產(chǎn)品庫，發(fā)布 三、 識(shí)別所有不足、識(shí)別全部良好實(shí)踐、分享行業(yè)最佳實(shí)踐、推動(dòng)過程改進(jìn) 四、 a

信管網(wǎng)cnitpm581390997021：
問題一＜br＞配置管理人員應(yīng)專職。小王配置管理權(quán)限過大。配置變更審批流程有問題。代碼修改程序有問題，軟件人員應(yīng)該從受控庫中將代碼檢出到開發(fā)庫進(jìn)行修改，并更新版本，不能刪除舊代碼。＜br＞問題二＜br＞提出變更申請(qǐng)，經(jīng)變更控制委員會(huì)審批后，由軟件人員實(shí)施。從受控庫中將代碼檢出到開發(fā)庫進(jìn)行修改，測試通過后，檢入受控庫，并更新版本。質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。＜br＞問題三＜br＞檢查審核項(xiàng)目過程中的文檔，程序等是否符合項(xiàng)目范圍說明書的規(guī)劃，是否符合流程，確?？山桓冻晒享?xiàng)目規(guī)劃。＜br＞問題四＜br＞a＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm523879260336：
1、權(quán)限控制不到位；2、配置變更沒有規(guī)范的流程；3、 3、 質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)： 1、確保項(xiàng)目執(zhí)行的過程規(guī)范；2、檢查項(xiàng)目成功過的

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