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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/25）
試題1
一個項目與初始項目管理計劃一致，但是項目發(fā)起人和客戶不確定在項目尾時項目是否滿足約定的驗收標準，若要解決這個問題，應(yīng)實施什么過程?
A、控制質(zhì)量
B、管理質(zhì)量
C、監(jiān)控項目工作
D、監(jiān)督風(fēng)險查看答案
試題參考答案：A
試題2
—個研發(fā)項目即將完成，此時項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理添加新信息的數(shù)據(jù)來源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、登記這項請求，將其包含進新項目范圍中
B、審查范圍文件，核實數(shù)據(jù)來源
C、管理質(zhì)量（QA），確定新數(shù)據(jù)來源的必要性
D、記錄該請求，并要求變更控制委員會（CCB）分析查看答案
試題參考答案：D
試題3
向敏捷團隊提供一份產(chǎn)品待辦事項用以估算項目規(guī)模，團隊同意使用漸進明細法。下列哪一項屬于這種方法優(yōu)點？
A．它比其他估算技術(shù)使用時間要少
B．它迫使團隊將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C．它在累計流量圖上更容易顯示速度
D．它讓經(jīng)驗不足的團隊能夠參與查看答案
試題參考答案：B
試題4
在與相關(guān)方一起召開的項目計劃介紹會上，相關(guān)各方討論了某個問題并形成解決方案。會后某一天，項目經(jīng)理收到一封來自關(guān)鍵相關(guān)方的電子郵件，說他們對解決方案改變了主意。項目經(jīng)理首先應(yīng)該嘗試下列哪項沖突解決技巧?
A、強迫
B、合作
C、妥協(xié)
D、震蕩查看答案
試題參考答案：B
試題5
一名團隊成員正在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），但不清楚項目的主要目標和制約因素，下列哪一項將幫助團隊成員澄清這個問題?
A、會議紀要戶
B、項目章程
C、工作說明書（SOW）
D、項目管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題6
一個超出預(yù)算的項目還未完成。由干供應(yīng)商合同是成本加利潤合同，項目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項目?
A、開展采購績效審查
B、將供應(yīng)商合同變更為固定總價合同
C、暫停支付，直至完成合同約定的可付成果為止
D、實施嚴格的變更控制過程查看答案
試題參考答案：A
試題7
An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hold. The pending budget was approved last week. What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?
一家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強功能待辦事項，這些產(chǎn)品增強功能是暫時保留的用戶故事.待批準的預(yù)算申請在上周獲得批準.作為初始程序的一部分，新指派的項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Document the project life cycle and methodology requirements 記錄項目生命周期和方法討論需求
B、Prepare a schedule for all user stories為所有用戶故事制定一份進度計劃
C、Perform a risk assessment of at user stories 對所有用戶故事執(zhí)行風(fēng)險評估
D、Assign resource based on previous projects for the same product 根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項目分配資源查看答案
試題參考答案：A
試題8
當項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人項目落后于進度計劃時，項目發(fā)起人堅持認為必須減少范圍滿足項目期限，項目經(jīng)理不同意認為項目應(yīng)延遲交付全部范圍，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、接受項目發(fā)起人的要求
B、要求項目團隊提供解決方案
C、保持原始范圍，但比計劃晚交付
D、要求關(guān)鍵項目相關(guān)方做出最終決策查看答案
試題參考答案：B
試題9
During a software development project, one team member fails to complete assigned tasks, which prevents integration with other components and causes a milestone to be missed. The team member did not inform the project manager about any problems with their tasks.
What should the project manager do first to communicate this to the sponsors?
A. Include an updated project schedule in the weekly status report.
B. Schedule a meeting with the sponsor to inform them of the issue and present a recovery plan.
C.Add it to the risk register as a materialized risk and send the updated risk register to the sponsor.
D.Escalate the delay to the sponsor, informing them that the team member failed to complete the assigned tasks.
在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務(wù)，這阻礙了與其他組件的集成，并導(dǎo)致錯過里程碑。該團隊成員未向項目經(jīng)理告知有關(guān)其任務(wù)的任何問題。若要向發(fā)起人溝通該問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、在每周狀態(tài)報告中包含更新的項目進度計劃
B、安排與發(fā)起人開會，告知他們這個問題，并提出恢復(fù)計劃。
C、將其作為一項已實現(xiàn)的風(fēng)險添加到風(fēng)險登記冊中，并將更新后的風(fēng)險登記冊發(fā)送給發(fā)起人
D、將延遲問題上報給發(fā)起人，告知他們該團隊成員未能完成分配的任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題10
During project initiation, a key stakeholder claims the project is no longer viable. What should the project manager do to evaluate the project's viability?()
在項目啟動期間，一個關(guān)鍵相關(guān)方聲稱該項目不再可行。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來評估項目的可行性?（）
A、Refer the stakeholder to the project sponsor. 將相關(guān)相關(guān)方提交給項目發(fā)起人
B、Delay reassessment until project funding is exhausted at the end of initiation. 延遲重新評估，直到項目資金在啟動結(jié)束時用盡
C、Check alignment with the business case and present to sponsor and key stakeholders. 檢查是否和商業(yè)論證一致，并提交給發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方
D、Start the project closure process immediately. 立即開始項目收尾查看答案
試題參考答案：C
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