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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/13）
試題1
在每周項目治理會議期間，項目經(jīng)理注意到兩名成員對一個關(guān)鍵決定意見不致項目經(jīng)理通過納入多個觀點(diǎn)和見解進(jìn)行干預(yù)最終導(dǎo)致兩名成員達(dá)成共識。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧?
A、合作/解決問題
B、緩和/包容
C、妥協(xié)/調(diào)解
D、強(qiáng)迫/命令查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)某項任務(wù)落后于進(jìn)度計劃，如果這個問題被公開，則項目發(fā)起人有可能終止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、向項目發(fā)起人報告這個問題，并請求增加時間
B、利用資源平衡來調(diào)整項目進(jìn)度計劃
C、執(zhí)行蒙特卡洛分析，為每項活動制訂新的進(jìn)度計劃
D、向項目發(fā)起人報告這個問題，并提供進(jìn)度趕工方案查看答案
試題參考答案：D
試題3
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理識別到對項目成功至關(guān)重要的一名新相關(guān)方，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新相關(guān)方參與計劃
B、更新溝通管理計劃
C、請求發(fā)起人接洽該新相關(guān)方
D、接洽該新相關(guān)方，了解他的期望查看答案
試題參考答案：D
試題4
A project manager receives a business case from a company's senior management. This company has a history of abandoning pro1ects midway through the execution phase and not providing sufficient requested resources. What should the project manager do?
項目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Build a work breakdown structure （WBS）. 制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、Develop a project charter. 制定項目章程
C、Build a project management plan. 制定項目管理計劃
D、Develop a strategic plan. 制定戰(zhàn)略計劃幻查看答案
試題參考答案：B
試題5
在一個施工項目中，項目經(jīng)理希望外包現(xiàn)場邊界墻的建設(shè)。潛在供應(yīng)商受邀參加會議。采購公司的建筑設(shè)計師準(zhǔn)備了一份邊界墻的施工成本估算，但未與潛在供應(yīng)商分享。這屬于以下哪項技術(shù)?
A、獨(dú)立估算
B、建議書評價技術(shù)
C、專家判斷
D、篩選系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目相關(guān)方從9人增加到18人，潛在溝通渠道的變化是∶
A、從18條增加到36條
B、從36條增加到54條
C、從18條增加到54條
D、從36條增加到153條查看答案
試題參考答案：D
試題7
在項目的第二個階段，項目經(jīng)理必須制定一份完成項目活動所需的資源估算，由于項目啟動延期以及嚴(yán)格的項目時間表，預(yù)算計劃必須在未來幾天內(nèi)完成。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么成本估算技術(shù)?
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、頭腦風(fēng)暴
D、自下而上估算查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目A完成時，項目經(jīng)理開始行政收尾，公司是項目型組織，項目A的多名團(tuán)隊成員必須馬上分配到項目B。項目B的項目經(jīng)理很擔(dān)心資源獲取問題。解散項目A的項目員工屬于下列哪項的責(zé)任?
A、項目B的項目經(jīng)理
B、項目A的職能經(jīng)理
C、項目A的項目經(jīng)理
D、項目B的職能經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題9
團(tuán)隊采用了一項你提出的敏捷實踐行為來解決問題，一個迭代后，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)速度受到了影響，有所降低，部門對此很不滿，你可以選擇
A．忽略老板的意見
B．停止使用這項敏捷
C．在決定使用這項實踐的回顧會上要求部門加入
D．鼓勵改進(jìn)，讓SM和職能經(jīng)理溝通查看答案
試題參考答案：C
試題10
巴伯負(fù)責(zé)某軟件開發(fā)項目中的某個工作包，他曾經(jīng)與小組中的兩個成員認(rèn)真討論過該如何完成這個工作包。經(jīng)過討論，他們來取了與WBS詞典中的規(guī)定有所不同的實施方法來完成這個工作包。結(jié)果，這個工作包不符合要求。項目經(jīng)理應(yīng)該（）。
A、對相鄰的工作包做適當(dāng)調(diào)整，以確保更高層的WB S要素符合要求
B、拒絕這個工作包
C、要求巴伯小組返工
D、向整個團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格使用WBS詞典中規(guī)定的實施方法查看答案
試題參考答案：B
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