系統(tǒng)集成項目管理工程師47個過程怎么記，有沒有訣竅

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47個過程挺好記的

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你們是怎么記的?分享—下訣竅

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你就把三大基準和風險記住，其他很簡單

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猛看是覺得難，我抄完幾遍后，就感覺還好。

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難的是輸入輸出工具色

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47個過程組:啟動2個，結束2個，控制11個，管理8個規(guī)劃24個

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不是這些是我說的是WBS工作包分解步驟范圍說明書那些

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規(guī)劃10個過程計劃得10個?？刂瞥巳肆Y源都有控制過程

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我只能記住幾個

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三大基準和風險沒有執(zhí)行過程組

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人力資源沒有監(jiān)控過程組

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啟動和收尾各兩個，其他全是規(guī)劃過程組