• 試題1

  關于項目管理辦公室(PMO)的描述,不正確的是:（）。
  A.可以為某個項目設立一個PMO
  B.支持型PMO通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略
  C.PMO不受組織結構的影響,可以存在于任何組織結構中
  D.PMO可以為所有項目進行集中的配置管理
  

• 試題2

  項目經理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）
  
  A、責任分配矩陣
  B、溝通計劃表 
  C、列表式    
  D、組織結構分解圖

• 試題3

  某項目甲乙雙方簽訂了建設合同，其中對工程款支付及知識產權的描述分別是“......甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經試運行及初驗合格后，收到乙方材料XX日內，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②......”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（ ）。
  A．第三方測試報告
  B．初驗報告
  C．專家評審報告
  D．監(jiān)理工作總結報告

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2022/11/22）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。
  其中，支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。
  PMO在組織結構中的作用：http://www.jazzmuze.com/pm1/36916.html
  

• 試題2

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  責任分配矩陣（RAM）：顯示項目組成員和活動的責任關系 

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  根據題干的敘述，甲乙雙方約定初驗合格后，甲方向乙方遞交材料，乙方收到材料后xx日內，支付第二筆款xxxx元。由此可知，該材料應是試運行、初步驗收或財務方面的材科，在備選項中，只有初驗報告是初步驗收材料。由于合同背景中沒有提及監(jiān)理、專家評審和第三方測試等事宜，因此最合適的選項應為B。