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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/18）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項(xiàng)目包括ABCD四個(gè)活動(dòng),項(xiàng)目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動(dòng)相關(guān)信息如下表所示。

C活動(dòng)是項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項(xiàng)目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項(xiàng)目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項(xiàng)目進(jìn)度,并估算C活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計(jì)算截至6月30日各活動(dòng)的掙值和項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項(xiàng)目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項(xiàng)目偏差屬于典型偏差,請計(jì)算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項(xiàng)目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動(dòng)的目標(biāo),請計(jì)算能達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)cnitpm570535683306：
答1:sv=ev-pv ＜br＞        cv=ev-ac ＜br＞       spi=ev/pv ＜br＞       cpi=ev/ac ＜br＞ 答：（bac- ev）/cpi

信管網(wǎng)cnitpm576159464088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-02/1667396971.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm576159464088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-02/1667396971.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)snowyyy：
【問題1】 ac：25500+5400+1100=25500+6500=32000 pv：25000+9000+5800＊0.5=34000+2900=36900 ev：25000+4500+2900=32400 sv：32400-36900=-4500 cv：32400-32000=400 進(jìn)度落后，成本節(jié)約 【問題2】 易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員離職，質(zhì)量無法保證 【問題3】 cpi=ev/ac=1.0125 etc=bac-ev=（52000-32400）/1.0125=19600/1.0125=19358 eac=ac+etc=32000+19358=51358 【問題4】 c的工期預(yù)計(jì)為（14+80+32）/6=21天 （32-14）/6=3天 24天完成c的概率是68％

信管網(wǎng)cnitpm573539994276：
問題一： sv=ev-pv=25000+12000＊0.5+5000-25000-9000-5800=-3800元 cv=ev-ac=25000+12000＊0.5+5000-25500-5400-1100=4000元 進(jìn)度落后，成本節(jié)約 問題二： 會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)提高 提高返工的概率 資源的沖突 問題三： 問題四：