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PMP?每日一練試題（2022/11/17）

來源：信管網 2022年11月18日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2022/11/17）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/17

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PMP?每日一練試題內容（2022/11/17）

試題1
幾名相關方不斷延誤計劃的工作，項目經理了解到這些項目相關方未收到這些重要的進度計劃信息。項目經理應該審查什么?
A、溝通管理計劃
B、進度管理計劃
C、計劃的活動。
D、事業(yè)環(huán)境因素
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4933829234.html
試題2
一名干系人不可用，這導致敏捷團隊擔心需求將得不到滿足。且項目將落后于進度計劃。團隊領導應該怎么做？
A．與干系人開會，更新需求文件并提交更改請求
B．審查并更新溝通管理計劃
C．確保干系人請求并批準所有變更
D．設置一個看板

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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5309010443.html
試題3
從買方的角度分析，對于固定總價合同，買方最重要的工作是什么?（）
A、確定合同總價
B、處理合同執(zhí)行過程中的變更
C、定義被采購產品或服務的范圍
D、監(jiān)督賣方控制成本的積極性
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/488526065.html
試題4
One of the stakeholders on the project contacts the project manager to discuss some additional scope they would like to a dd to the project. The project manager asks for details in writing and then works through the scope control process. What should the project manager do NEXT when the evaluation of the requested scope is completed?
—位相關方要和項目經理討論增加項目范圍。項目經理要求一份詳細的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經完成，接下來你該∶
A、Ask the stakeholder if there are any more changes expected. 詢問相關方是否還有其它變更。
B、Complete integrated change control. 完成整體變更控制。
C、Make sure the impact of the change is understood by the stakeholder. 確保相關方充分了解變更的影響。
D、Find out the root cause of why the scope was not discovered during project planning. 查找規(guī)劃階段沒有發(fā)現(xiàn)問題的根本原因。
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4841925344.html
試題5
項目發(fā)起人和項目經理正在為新的能源廠制定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最適合的廠址，項目發(fā)起人和項目經理必須首先執(zhí)，行下列哪項工作?
A、商業(yè)需求
B、項目范圍說明書
C、商業(yè)論證
D、項目預算
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/484506678.html
試題6
認可和獎勵可以鼓舞士氣，如下說法中，都是正確的，除了∶
A、在建設項目團隊過程中，需要對成員的優(yōu)良行為進行認可和獎勵
B、獎勵的方式包括物質獎勵和無形獎勵等
C、應該在項目結束期間進行獎勵和表揚
D、正確的獎勵方式可以激勵團隊成員
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4759316826.html
試題7
項目管理者用速度去決策？
A．團隊在這個迭代中的工作量是否合適
B．在迭代中，每個成員最合適完成多少工作量
C．在迭代中，適合完成多少差不多規(guī)模的工作
D．在PO是否在迭代中確定了合適的優(yōu)先級
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/529282073.html
試題8
在分配到一個開發(fā)項目后，項目經理意識到最近兩個可交付成果可能延遲完成，項目發(fā)起人要求更新項目信息。向發(fā)起人提供更新信息之前，項目經理還應該做什么?
A、執(zhí)行關鍵過程分析
B、執(zhí)行趨勢分析
C、使用名義小組技術
D、審查親和圖
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4701214106.html
試題9
團隊成員發(fā)現(xiàn)一種好的做法，可以改進生產率和品質，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A．立即實施
B．在團隊同意后，下一個迭代實施
C．放在產品待辦列表中
D．和產品負責人溝通，得到正式的批準后實施
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5314124824.html
試題10
在項目收尾之前，項目經理召開—次會議，提供績效反饋。會上，項目經理向其中一名團隊成員說∶"我們已經對五點中的三點達成一致意見，那就沒有理由對剩下的兩點不能達成一致意見"這種情況下，項目經理使用的是哪種類型的沖突解決方法?
A、妥協(xié)
B、緩和/包容
C、合作
D、強制
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/475957171.html