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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/12）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/12

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/12）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導沒有批準。
（1）領(lǐng)導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、 abdfh 95 2、 c 30 0 e 30 30 g 30 30 3＼ 10 關(guān)鍵鏈法 c d g a f e

信管網(wǎng)cnitpm577005613277：
問題1： 關(guān)鍵路徑abdfhi，工期為95天。 問題2： c的總時差30天，自由時差0天。 e的總時差30天，自由時差30天。 g的總時差30天，自由時差30天。 問題3： （1）因為關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了不需要12個人，無法更加快速。最少需要是10個人。 （2）資源平滑 （3）c第40天，e第50天，g第70天。 問題4： （1）c （2）d （3）g （4）a （5）f （6）e

信管網(wǎng)cnitpm443839596190：
關(guān)鍵路徑ａｂｄｆｈｉ,工期95天 ｃｅｇ的總時差30.30.30 自由時差0.30.30 領(lǐng)導沒有同意，是因為就目前的條件來看，不需要那么多人， 若不考慮能力，最高是8人，也就是最少9人。 不改變關(guān)鍵路徑那就是平滑技術(shù)。 ｃｅｇ最遲從第10天，最20天，第40天開始，為最少值。 ｄ　?。洹　。恪　　。帷。妗。濉?/p>

信管網(wǎng)cnitpm443839596190：
關(guān)鍵路徑：ａｂｄｆｈｉ 工期95天 ｃｅｇ總時差30.30.30，自由時差0.30.30

信管網(wǎng)cnitpm5656425672：
問題1： abdfhi 95天 問題2： c總時差30，自由時差0 e總時差30，自由時差0 g總時差30，自由時差20 問題3： （1）要人太多，最少9人 （3）c第30天，e第40天,g第50天 問題4： gdcafe