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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/10）
試題1
當(dāng)各相關(guān)方的利益出現(xiàn)不可協(xié)調(diào)的沖突時，應(yīng)該以誰的利益為最重?（）
A、客戶
B、項目發(fā)起人
C、項目經(jīng)理
D、高級管理層查看答案
試題參考答案：A
試題2
你偶然聽到兩名項目團(tuán)隊成員的談話。其中一名成員向另一名成員承認(rèn)，他在完成屬于自己的那部分項目工作過程中遇到了一些問題。你意識到他們所談?wù)摰哪遣糠止ぷ魑挥陧椖康年P(guān)鍵路徑上，你偶然聽到的信息可能意味著項目進(jìn)度會有顯著延遲。你應(yīng)該怎么做?
A、即告訴那名項目團(tuán)隊成員，你已經(jīng)聽到了他們的談話，并與他討論他所遇到的問題
B、開始分析壓縮項目進(jìn)度的可能方法，以避免潛在的進(jìn)度延遲
C、立即要求第三名項目成員介入，并且鼓勵另外兩名項目成員帶著延遲的問題來找你
D、向人力資源部門尋求幫助查看答案
試題參考答案：A
試題3
風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施涉及以下哪—種?
A、實施風(fēng)險應(yīng)對
B、風(fēng)險概率和影響評估
C、定量風(fēng)險分析
D、定性風(fēng)險分析查看答案
試題參考答案：A
試題4
項目經(jīng)理舉行投標(biāo)人會議，由供應(yīng)商提交各自的標(biāo)書，項目團(tuán)隊接下來應(yīng)該怎么做?
A、開始供應(yīng)商選擇
B、選擇成本最低的供應(yīng)商
C、進(jìn)行采購談判
D、分發(fā)招標(biāo)材料清單查看答案
試題參考答案：A
試題5
A project sponsor asks the project manager to issue the final project report before the end of the fiscal year so the company can benefit from the profit. The final report is nearly ready. but the customer is withholding acceptance documentation i n exchange for receipts unrelated to the project. What should the project manager do?
A. Withhold the final report until complete and documented customer acceptance is obtained.
B.Distribute the final report to all relevant stakeholders, but record the issue of outstanding customer acceptance documentation.
C.Distribute the final report to all stakeholders as though customer acceptance has been obtained.
D. Send the final report to the sponsor, but do not distribute further until formal customer acceptance is obtained.
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在財年結(jié)束之前簽發(fā)最終項目報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成。但客戶保留了驗收文件以換取與項目無關(guān)的收據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、保留最終報告直至獲得完整的文件形式的客戶驗收為止。
B、將最終報告分發(fā)給所有相關(guān)方，但要記錄未解決的客戶驗收文件問題。
C、將最終報告分發(fā)給所有相關(guān)方，大半視同已經(jīng)獲得客戶驗收。
D、將最終報告分發(fā)給發(fā)起人，但在獲得正式客戶驗收之前不將其進(jìn)一步分發(fā)。查看答案
試題參考答案：B
試題6
現(xiàn)任項目經(jīng)理離開公司，一名新項目經(jīng)理加入團(tuán)隊，項目管理計劃已獲得批準(zhǔn)，在第一次狀態(tài)會議上。新項目經(jīng)理得知一名項目相關(guān)方對這種管理變更感到不滿。若要解決這個問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、查看溝通管理計劃
B、與不滿的項目相關(guān)方開會
C、應(yīng)用人際關(guān)系技能，管理不滿的項目相關(guān)方
D、審查相關(guān)方參與計劃查看答案
試題參考答案：D
試題7
相關(guān)方感覺他們收到的信息十分復(fù)雜，難以理解，因此，不能正確作出決定，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、審查溝通需求
B、較少報告數(shù)量
C、包含一個常用術(shù)語表
D、添加解釋性附件查看答案
試題參考答案：A
試題8
項目的質(zhì)量團(tuán)隊識別到一個產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施，這屬于下列哪一項的實例?
A、收集經(jīng)驗教訓(xùn)
B、核實可交付成果
C、變更管理計劃
D、減輕風(fēng)險查看答案
試題參考答案：A
試題9
A client is dissatisfied with a product's quality. The project manager receives a chart from the quality team indicating that a small number of sourced caused most of the problems,T he quality team provided the project manager with which oft he following?
客戶對產(chǎn)品質(zhì)量不滿意項目經(jīng)理收到一份質(zhì)量團(tuán)隊提供的圖表，圖表表明少量的原因?qū)е麓蟛糠值膯栴}.質(zhì)量團(tuán)隊向項目經(jīng)理提供的是下列哪一項?
A、Scatter diagram 散點圖
B、Run chart 趨勢圖
C、Pareto diagram 帕累托圖
D、Control chart 控制圖查看答案
試題參考答案：C
試題10
Ninety percent of a project's planned activities are complete d,and its last milestone is approaching.This milestone includes a change that was previously approved by the change contract board(CCB).During a stakeholder review meeting,two stakeholders argue about the validity and necessity of the approved change. What should the project manager do
項目計劃活動的百分之九十已經(jīng)完成.其最后一個里程碑即將來臨.該里程碑包含先前由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)的一項變更，在相關(guān)方審查會議期間，兩位相關(guān)方就該項已批準(zhǔn)變更的有效性和必要性進(jìn)行爭論。 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Register this as a key risk,and identify appropriate corrective actions. 將該問題登記為一項關(guān)鍵風(fēng)險，并確定適當(dāng)?shù)募m正措施。
B、Consult the lessons learned documents from similar projects to propose corrective actions. 查閱類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文件，以提出糾正措施。
C、Review the stakeholder engagement plan,and facilitate approved change information to stakeholders. 審查相關(guān)方參與計劃并將已批準(zhǔn)變更的信息提交給相關(guān)方。
D、Resubmit the change request to the CCB for review 將變更請求重新提交給CCB進(jìn)行審查。查看答案
試題參考答案：C
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