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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/9）
試題1
項(xiàng)目A有20%的概率損失10萬美元以及80%的概率盈利20 萬美元，項(xiàng)目B有40%的概率損失20萬美元以及60%的概率盈利30萬美元，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、選擇A項(xiàng)目，預(yù)期貨幣價(jià)值為14萬美元
B、選擇A項(xiàng)目，預(yù)期貨幣價(jià)值為10萬美元
C、選擇B項(xiàng)目，預(yù)期貨幣價(jià)值為14萬美元
D、選擇B項(xiàng)目，預(yù)期貨幣價(jià)值為10萬美元查看答案
試題參考答案：A
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理對供應(yīng)商交付的一批產(chǎn)品進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理的核查表中記錄了其中100個(gè)產(chǎn)品的檢查結(jié)果，結(jié)果顯示有98個(gè)合格品，2個(gè)不合格品，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪項(xiàng)?
A、散點(diǎn)圖
B、控制圖屬
C、性抽樣
D、變量抽樣查看答案
試題參考答案：C
試題3
客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提供了一份需求清單。看完該清單后，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次征集意見的會(huì)議，向關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方介紹清單內(nèi)容，并提供了最近剛收尾的類似項(xiàng)目文件信息。此類會(huì)議屬于下列哪個(gè)過程組的組成部分?
A、項(xiàng)目啟動(dòng)
B、項(xiàng)目收尾
C、行政采購管理
D、定義WBS查看答案
試題參考答案：A
試題4
企業(yè)的高層管理人員正在討論，內(nèi)部使用職能型還是矩陣型組織結(jié)構(gòu)。這兩種組織結(jié)構(gòu)都有一些特點(diǎn)，關(guān)于這兩種組織結(jié)構(gòu)的表述正確的是？
A．矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理處于平衡地位
B．職能型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理資源可用性的水平很高
C．矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理同時(shí)被匯報(bào)工作
D．職能型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限要大于職能經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題5
After closing procurement and providing a formal written notice that the contract has been completed,what should the project manager do next?
在結(jié)束采購并提供合同已完成的正式書面通知后.項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Update the lessons learned register. 更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
B、Inform the stakeholders. 通知相關(guān)方。
C、Initiate procurement audits. 啟動(dòng)采購審計(jì)。
D、Write the final project report. 編寫最終項(xiàng)目報(bào)告。查看答案
試題參考答案：A
試題6
某供應(yīng)商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項(xiàng)目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應(yīng)該采用以下哪項(xiàng)技術(shù)?（）
A、掙值分析
B、審計(jì)
C、績效審查
D、檢查查看答案
試題參考答案：C
試題7
你所在的公司正在實(shí)施一個(gè)比較復(fù)雜、跨職能部門的項(xiàng)目。該項(xiàng)目所涉及的工作范圍很廣，質(zhì)量要求也很高。為了節(jié)約項(xiàng)目成本，預(yù)防成本超支，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)取消了一項(xiàng)工作，結(jié)果反而導(dǎo)致了項(xiàng)目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個(gè)過程加以避免?（）
A、實(shí)施整體變更控制
B、控制范圍
C、控制成本
D、控制進(jìn)度查看答案
試題參考答案：A
試題8
A project sponsor requests the project team replace information technology resources. To determine how to proceed with t he project, the project manager should rater to which of the following documents?
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更換信息技術(shù)資源。為了確定如何繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一份文件?
A、Change management plan 變更管理計(jì)劃
B、Resource plan 資源計(jì)劃
C、Scope management plan 范圍管理計(jì)劃
D、Contingency plan 應(yīng)急計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
Team members A and B experience communication issues,possibly due to time zone, location and cultural differences. T he project manager examines solutions to resolve this conflict and discusses it with both parties. This technique is called:
團(tuán)隊(duì)成員A和B經(jīng)歷溝通問題，可能是由干時(shí)區(qū)，地點(diǎn)和文化差異。項(xiàng)目經(jīng)理檢查解決沖突的解決方案，并與雙方討論。這種技術(shù)叫做∶
A、Smooth/Accommodate 緩解/包容
B、Compromise 妥協(xié)
C、Force/Direct 強(qiáng)迫/命令
D、Collaborate/Problem Solve 合作/問題解決查看答案
試題參考答案：D
試題10
關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)方，如下說法都是正確的，除了_。
A、相關(guān)方可能影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織
B、相關(guān)方可能會(huì)受或自認(rèn)為會(huì)受項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響
C、項(xiàng)目相關(guān)方來自項(xiàng)目內(nèi)部
D、相關(guān)方可能主動(dòng)或被動(dòng)參與項(xiàng)目，甚至完全不了解項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：C
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