信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/6）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/6

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/6）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領(lǐng)導立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)小白大甘：
1.bcde 2.新員工得加入存在風險。需求分析不全面。1.提出變更2.變更評估3、cbb變更審批4.實施變更5.控制變更6.結(jié)束變更。

信管網(wǎng)cnitpm549323734389：
問題一 1向公司申請經(jīng)驗豐富的人員 2經(jīng)甲方同意，減少活動范圍或降低活動要求 3采用加班或者趕工的方式，縮短項目關(guān)鍵路徑上的活動 4改進方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 5加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工 問題二 招聘新人，可能存在經(jīng)驗不足的風險 變更主要步驟： 1接受和提交變更申請 2變更的初審 3變更方案的論證 4建立變更控制委員會ccb 5實施變更 6變更實施的監(jiān)控 7判斷變更后的項目是否進入正常軌道 控制變更： 1科學的制定進度計劃，并設(shè)置適當?shù)谋O(jiān)控點 2記錄工作狀態(tài)，及時報告項目進度 3績效測量和報告 4偏差分析，及時采取糾正措施 問題三： 1資源平衡：為了在資源需求與資源供給中取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進行調(diào)整的一種技術(shù)，往往導致關(guān)鍵路經(jīng)變長 2資源平滑：對進度模型中的活動進行調(diào)整，從而使項目資源需求不超過預定的資源需求的一種技術(shù)，不會改變關(guān)鍵路經(jīng)

信管網(wǎng)cnitpm455884735282：
1.abcde＜br＞2.新人經(jīng)驗不足，會導致項目進度延遲和質(zhì)量問題，增加項目風險；變更的步驟：變更申請，pm或團隊進行評估分析，將評估結(jié)果告知相關(guān)干系人，ccb審批，執(zhí)行變更，記錄變更執(zhí)行情況，分發(fā)新文檔＜br＞000＜br＞3.趕工，快速跟進

信管網(wǎng)tang_gogo：
1 abcf 2 招募新人，可能會因經(jīng)驗不足，需要培訓，反而耽誤進度 在系統(tǒng)設(shè)計階段與客戶脫離，可能會導致最終成果與客戶需求差異，從而有返工的風險 項目經(jīng)理得到指示后，變更了進度管理計劃，并且實施了變更 3 調(diào)整活動順序，加大并行程度 增加人員等資源投入，提高效率 制定有效的責任獎勵機制，提高員工效率 必要時進行趕工 招募的新人，不是有經(jīng)驗的員工，可能會影響工作效率和進度 脫離客戶進行系統(tǒng)設(shè)計，有返工的風險 未按進度計劃實施，在交付日期可能無法完成 因為趕工，項目存在一定的質(zhì)量風險 加大人員資源投入，有一定的成本風險

信管網(wǎng)15920061129：
b,c,d,e 進度延期風險、需求不完整分險、質(zhì)量風險 控制項目變更: 1、項目管理方法論 2、項目管理信息系統(tǒng) 3、專家判斷 進度壓縮技術(shù): 1、進度報告 2、進度變更控制系統(tǒng) 3、項目管理軟件 4、偏差分析 5、績效衡量 6、進度比較橫道圖 7、資源平衡 8、假設(shè)條件情景分析 9、進度壓縮 10、制定進度的工具