• 試題1

  關(guān)于采購談判的描述，不正確的是（）。
  A、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志
  B、項目經(jīng)理應(yīng)是合同的主談人
  C、項目團隊可以列席談判
  D、合同文本的最終版本應(yīng)反映所達(dá)成的協(xié)議
  

• 試題2

  某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）。
  A、對關(guān)鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工
  B、重新設(shè)立進度基線并對新的進度基線進行評審
  C、記錄進度緩慢的相關(guān)問題并報告管理層
  D、與客戶溝通項目延期的可能性
  

• 試題3

  在合同談判前，要制定切合實際的談判目標(biāo)，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理
  A、合同簽訂
  B、合同履行
  C、合同變更
  D、合同檔案

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2022/11/6）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：項目經(jīng)理可以不是合同的主談人。在合同談判期間，項目管理團隊可列席，并在需要時，就項目的技術(shù)、質(zhì)量和管理要求進行澄清。
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  進度落后應(yīng)該首先看是否可以采取一些進度控制手段追趕進度，對關(guān)鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  1．合同簽訂管理

  (1)簽訂合同的前期調(diào)查。

  每一項合同在簽訂之前，應(yīng)當(dāng)做好以下幾項工作。

  ①應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查。主要了解產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需情況和市場價格等。

  ②應(yīng)當(dāng)進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查，準(zhǔn)確把握對方的真實意圖，正確評判競爭的激烈程度。

  ③了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險分析判斷。

  (2)合同談判和合同簽署。

  談判是指人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，滿足各自的需要，通過協(xié)商而爭取達(dá)成一致意見的行為和過程。合同談判的結(jié)果決定了合同條文的具體內(nèi)容。因此，必須重視簽訂合同之前的談判工作。談判要注意如下三個問題。

  ①要制定切合實際的談判目標(biāo)。

  ②要抓住實質(zhì)問題。只有抓住了問題的實質(zhì)和關(guān)鍵，才能衡量談判的難度和距離，適當(dāng)調(diào)整談判策略。

  @營造一個平等協(xié)商的氛圍。

  合同管理的主要內(nèi)容：http://www.jazzmuze.com/pm/9015.html