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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/4）
試題1
由于范圍蔓延，項目團隊成員必須工作更長的時間，這導致他們士氣低下。在下一次項目評審會議上，項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項措施?（）
A、提出變更請求額外的資源
B、使用項目管理信息系統(tǒng)優(yōu)化資源使用
C、提出一項范圍變更，減少團隊的工作量
D、分析當前進度計劃，并建議獎勵團隊成員查看答案
試題參考答案：D
試題2
你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術(shù)。現(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示 CPI為 0.67，SPI0.87。在這種情況下，你應(yīng)該∶
A、實施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B、重新設(shè)置進度基線，再進行蒙特卡羅分析
C、實施一項風險應(yīng)對審核來幫助控制風險廣
D、重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析查看答案
試題參考答案：D
試題3
當前項目進度落后于計劃，高級經(jīng)理表示項目必須按時完成。項目經(jīng)理基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，計算出按時完成項目所需的資源數(shù)量，他應(yīng)該使用哪個文件向高級經(jīng)理進行展示?
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、組織分解結(jié)構(gòu)
C、資源分解結(jié)構(gòu)
D、風險分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：C
試題4
你剛剛在啟動大會上被任命為項目經(jīng)理，項目章程中要求整個項目要在2018年10月15日這個里程碑完工。某個重要相關(guān)方認為項目完工日期會錯過十一黃金周賺錢的好時機，不斷給你施加壓力，要求提前到9月20日完工。你應(yīng)該如何行動?（）
A、向他出示項目章程進行澄清
B、要求其提交正式的變更請求
C、忽略他，繼續(xù)開展項目
D、向他說明商業(yè)論證已經(jīng)被批準查看答案
試題參考答案：A
試題5
scrum團隊的成員經(jīng)常與另一個使用看板的團隊產(chǎn)生誤解。兩個團隊應(yīng)該如何做?
A．和每一個團隊領(lǐng)導進行溝通以確保共同的理解
B．通過使用電子溝通的方法對決定進行記錄
C．請求部門管理層統(tǒng)一一種敏捷方法
D．討論選擇不同敏捷方法的原理，建立共同的術(shù)語表查看答案
試題參考答案：D
試題6
新項目經(jīng)理意識到項目團隊和項目相關(guān)方不清楚項目狀態(tài)，項目經(jīng)理感到困
惑，因為每天已經(jīng)發(fā)送電子郵件溝通給這兩個群體。造成這種情況的原因是什么?
A、團隊成員收到太多電子郵件，無法閱讀并錯過一些重要更新
B、溝通管理計劃缺乏有關(guān)如何聯(lián)系項目相關(guān)方和團隊成員的足夠詳情
C、在項目相關(guān)方分析中沒有明確識別項目相關(guān)方
D、相關(guān)方管理計劃定義不正確查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目經(jīng)理被任命管理一個改造項目。在安裝期間出現(xiàn)一個安裝缺陷，需要技術(shù)資源修復。項目經(jīng)理通過哪份文件將這種情況與相關(guān)方溝通?
A、問題日志
B、變更日志
C、質(zhì)量報告
D、風險報告查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團隊成員執(zhí)行一個項目，客戶終止了項目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下列哪項?
A、嘗試較低的工作報價
B、從客戶場所移除項目文件
C、確?？蛻艚邮芤淹瓿傻目山桓冻晒?br />D、解散團隊查看答案
試題參考答案：C
試題9
A project manager leading an inexperienced project team identifies that business requirements document may not be completed on time.Since this could impact the start of the next activity the project manager arranges for extra resources to reduce the uncertainty.What should the project manager do next?
項目經(jīng)理正領(lǐng)導一支缺乏經(jīng)驗的項目團隊，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求文件可能無法按時完成。由于這可能會影響下一個活動的開始.項目經(jīng)理安排了額外資源來減少不確定性。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Amend the issue log. 修改問題日志。
B、Update the risk register. 更新風險登記冊。
C、Perform a quantitative risk analysis.執(zhí)行定量風險分析。
D、Revise the project schedule.修訂項目進度計劃。查看答案
試題參考答案：B
試題10
A new project manager assigned to an ongoing project discovers that the cost performance index is 0.75,and the schedule is two weeks delayed. What should the project manager do to recover the schedule delay?
新項目經(jīng)理被分配管理一個正在進行中的項目，發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)為0.75，進度延期兩周。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來恢復延期的進度?
A、Review the schedule baseline. 審查進度基準
B、Obtain additional funding. 獲得額外資金
C、Compress the schedule. 進度壓縮
D、Perform resource leveling 執(zhí)行資源均衡查看答案
試題參考答案：C
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