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PMP?每日一練試題（2022/10/31）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/31
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/31）
試題1
執(zhí)行一個(gè)施工項(xiàng)目期間發(fā)生地震，需要使用應(yīng)急資金來(lái)實(shí)施重建程序。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行儲(chǔ)備分析
B、與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)
C、審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D、更新項(xiàng)目預(yù)算查看答案
試題參考答案：C
試題2
項(xiàng)目正在進(jìn)行中，根據(jù)最新的進(jìn)展，項(xiàng)目有35%的可能發(fā)生完工延期，將導(dǎo)致項(xiàng)目虧損20000美元。還有65%的可能，項(xiàng)目將按期完工，在項(xiàng)目中獲利500000美元。那么預(yù)期貨幣價(jià)值是多少美元?（）
A、118000
B、293000
C、318000
D、332000查看答案
試題參考答案：C
試題3
由于范圍蔓延，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須工作更長(zhǎng)的時(shí)間，這導(dǎo)致他們士氣低下。在下一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)措施?
A、提出變更請(qǐng)求額外的資源
B、使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)優(yōu)化資源使用
C、提出一項(xiàng)范圍變更，減少團(tuán)隊(duì)的工作量
D、分析當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃，并建議獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員查看答案
試題參考答案：D
試題4
你是個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。軟件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)希望先完成整體設(shè)計(jì)文檔，但是軟件構(gòu)件團(tuán)隊(duì)希望完成實(shí)用模型，然后再制定整體設(shè)計(jì)文檔。你應(yīng)使用下列哪項(xiàng)技術(shù)來(lái)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):
A、招募和基本規(guī)則
B、沖突管理和影響力
C、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
D、集中辦公查看答案
試題參考答案：B
試題5
A project manager realizes that project stakeholders are apprehensive about project deliverables and time lines.What should the project manager do?
項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目可交付成果和時(shí)間表感到擔(dān)憂。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Meet with each stakeholder to gain an understanding of their concerns. 與每個(gè)相關(guān)方開會(huì)以了解他們的擔(dān)憂。
B、Review the project management plan to reduce stakeholder uncertainties. 重新審視項(xiàng)目管理計(jì)劃，以減少相關(guān)方的顧慮。
C、Ask the sponsor to reassure the stakeholders. 要求發(fā)起人讓相關(guān)方放心。
D、Review the assumption log with the stakeholders. 與相關(guān)方一起查閱假設(shè)日志。查看答案
試題參考答案：A
試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行期間項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由干團(tuán)隊(duì)成員在可交付成果交付到期日之前休假而導(dǎo)致延期.為避免這個(gè)問(wèn)題.應(yīng)事先更新下列哪一項(xiàng)?
A、資源管理計(jì)劃
B、資源日歷
C、溝通管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
在某軟件項(xiàng)目的中途，客戶希望添加一項(xiàng)額外功能，但不增加成本。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?
A、與客戶討論該需求并明確其影響
B、上報(bào)高級(jí)管理層，并征求意見
C、同意添加功能以增加客戶滿意度并顯示靈活性
D、拒絕這一請(qǐng)求，因?yàn)樗粚儆谂鷾?zhǔn)的工作范圍查看答案
試題參考答案：A
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理被批準(zhǔn)執(zhí)行一個(gè)價(jià)值1200萬(wàn)美元為期三年的項(xiàng)目。6個(gè)月后，25%項(xiàng)目已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開支為400萬(wàn)美元。計(jì)算完進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)后，下一步應(yīng)該做什么?
A、要求更多資金
B、執(zhí)行偏差分析
C、制定績(jī)效預(yù)測(cè)
D、提交變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：C
試題9
程序員對(duì)軟件可交付成果進(jìn)行了多個(gè)、細(xì)微的未批準(zhǔn)的變更?？蛻艉晚?xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收測(cè)試期間首次得知這項(xiàng)變更，但客戶接受了可交付成果。若要防止發(fā)生此類偏差，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、評(píng)估潛在客戶變更，并定義允許在不遵循正式流程的情況下進(jìn)行變更的人力投入臨界值
B、每周與開發(fā)人員開會(huì)，提前解決己記錄的變更請(qǐng)求
C、與項(xiàng)目相關(guān)方一起審查問(wèn)題，并定義在未批準(zhǔn)的細(xì)微變更會(huì)影響質(zhì)量的情況下應(yīng)使用什么儲(chǔ)備
D、評(píng)估所有潛在變更，只允許遵循正式流程進(jìn)行變更查看答案
試題參考答案：D
試題10
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的一個(gè)輸出，它通常包括以下全部?jī)?nèi)容，除了:
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期風(fēng)險(xiǎn)審查的結(jié)果
C、包括新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率、影響、優(yōu)先級(jí)、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等其他要素的更新
D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)的實(shí)際結(jié)果查看答案
試題參考答案：A
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