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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/28）
試題1
A designer for an engineering consulting company has completes the design and releases it for production. During the deliverable verification process,it is discovered that the design standard was changed,and that the produced deliverable fails to comply with it. What planning process should the project manager have implemented to avoid this issue?
一家工程咨詢公司的設(shè)計(jì)師已完成設(shè)計(jì)開發(fā)并發(fā)布設(shè)計(jì)用于生產(chǎn)，在核實(shí)可交付成果過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，已生產(chǎn)的可交付成果不符合新標(biāo)準(zhǔn)。若要避免這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先實(shí)施哪個規(guī)劃過程?
A、Project Integration Management 項(xiàng)目整合管理
B、Control Quality 控制質(zhì)量
C、Plan Scope Management規(guī)劃范圍管理
D、lan Quality Management 規(guī)劃質(zhì)量管理查看答案
試題參考答案：D
試題2
A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities. What document will be produced as a result?
項(xiàng)目經(jīng)理通過將工作包分解到活動中去，識別并記錄產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果的具體行動，結(jié)果將產(chǎn)生哪一份文件?
A、Resource breakdown structure （RBS） 資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
B、Activity resource requirements 活動資源需求
C、Milestone list 里程碑清單
D、Activity duration estimates 活動持續(xù)時(shí)間估算查看答案
試題參考答案：C
試題3
發(fā)起人和高級管理層指示你進(jìn)行一個你認(rèn)為對經(jīng)濟(jì)和社會都有很大負(fù)面影響的項(xiàng)目。你表達(dá)了你的擔(dān)心，但是各方仍然要求你繼續(xù)。請問你應(yīng)該怎么做?
A、管理這個項(xiàng)目因?yàn)楦鞣蕉纪?br />B、拒絕管理這個項(xiàng)目
C、管理這個項(xiàng)目，但是記錄你的反對意見
D、聯(lián)系PMI查看答案
試題參考答案：B
試題4
A meeting to present. discuss,and approve the project management plan is schedule for tomorrow,but a project sponsor is suddenly unavailable for another week. To prevent a delay in the project's start, what should the project manager do?
A、Continue with the meeting as scheduled, and execute the project based only on the remaining project sponsors' input.
B、Reschedule the meeting for a date when all project sponsors are available.
C、Continue with the meeting as schedule,and then send the meeting minutes to the absent
sponsor requesting immediate feedback
D、Discuss the issue with the other project sponsors.
提交、討論并批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃的會議計(jì)劃將于明天舉行，但一個項(xiàng)目發(fā)起人突然在未來一周內(nèi)都沒有空。若要防止項(xiàng)目啟動延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、繼續(xù)按計(jì)劃開會，并僅根據(jù)其余項(xiàng)目發(fā)起人的意見執(zhí)行項(xiàng)目。
B、將會議重新安排在所有項(xiàng)目發(fā)起人都有空的日期舉行。
C、繼續(xù)按計(jì)劃開會，然后將會議記錄發(fā)送給缺席的發(fā)起人，請求即時(shí)反饋。
D、與其他項(xiàng)目發(fā)起人討論該問題。查看答案
試題參考答案：C
試題5
某項(xiàng)目很可能在三個月內(nèi)花費(fèi)40000美元。情況是3個月花費(fèi)30000美元。最差情況是3個月花費(fèi)65000美元。若使用貝塔分布來計(jì)算，項(xiàng)目的預(yù)期成本是多少?（）
A、37500美元
B、40000美元
C、42500美元
D、45000美元查看答案
試題參考答案：C
試題6
在收集項(xiàng)目需求的過程中，需要以下項(xiàng)目文件的支持，哪個不是項(xiàng)目文件的表示形式:
A、假設(shè)日志
B、相關(guān)方參與計(jì)劃
C、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
D、相關(guān)方登記冊查看答案
試題參考答案：B
試題7
在一次為期六周的迭代中，一名團(tuán)隊(duì)成員識別到一個問題。分析之后，團(tuán)隊(duì)成員確定將至少需要2周時(shí)間來解決這個問題。該名團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做？
A．通知團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人并開始解決問題
B．在下一次站會上與團(tuán)隊(duì)溝通該問題
C．立即開始解決，并在回顧會上虞團(tuán)隊(duì)溝通該問題
D．從事下一項(xiàng)活動的工作，并在回顧會上與團(tuán)隊(duì)溝通該問題查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目的工期進(jìn)展到了一半，實(shí)際成本7.5萬美元，總預(yù)算成本10萬美元，項(xiàng)目完成了60%的工作，未來將持續(xù)這樣的績效，當(dāng)前的完工尚需估算是∶
A、2.5萬美元
B、5萬美元
C、6萬美元
D、91667美元查看答案
試題參考答案：B
試題9
以下哪個關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的說法不準(zhǔn)確的是∶
A、知識能力
B、實(shí)踐能力
C、個人能力
D、社交、交際能力查看答案
試題參考答案：D
試題10
A manufacture identifies that their production line produces a tool with a 2.5% variance, which is outside acceptable limits.A project manager wants to identify the root cause(s)of the persistent defect.
The project manager should use which of the following process analysis tools to identify issues which include root cause 。
制造商識別到他們用于生產(chǎn)工具的生產(chǎn)線有2.5%的偏差，偏差在可接受限值之外。項(xiàng)目經(jīng)理想要確定這個持續(xù)缺陷的根本原因。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一個過程分析工具來確定包含根本原因的問題?
A、Fish bone diagram 魚骨圖
B、Affinity diagram 親和圖
C、Pareto diagram 帕累托圖
D、Control chart 控制圖查看答案
試題參考答案：A
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