2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試科目包括上午《基礎(chǔ)知識》和下午《應(yīng)用技術(shù)》兩門，基礎(chǔ)知識考試題型為單選題，共75道，最后5題為英語題;應(yīng)用技術(shù)為主觀題，共計4道大題，考試題型為問答題，主要包括計算題、簡答題等出題形式，具體如下：

以下是系統(tǒng)集成項目管理工程師真題題型：

上午《綜合知識》：

1、在項目成本控制過程中，采用的成本估算方法不恰當引發(fā)成本失控，是由于（）。

A.組織制度不健全

B.對項目認識不足

C.技術(shù)的制約

D.需求管理不當

2、在（）中應(yīng)明確項目所采用的掙值規(guī)則。

A.估算記錄

B.成本管理計劃

C.項目進度計劃

D.項目預(yù)算

3、通過在項目計劃中添加強制日期解決資金計劃和支出之間的差異，屬于（）。

A.資金儲備分析

B.專家判斷

C.成本匯總

D.資金限制平衡

下午《案例分析》：

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某公司承接了某大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務(wù)項目，任命經(jīng)驗豐富的李強為項目經(jīng)理。1月初項目啟動會后，李強整理出了項目風險單，對中級及以上風險制定了應(yīng)對措施，在項目會議上，李強將應(yīng)對措施的實施責任分配到個人，并確定了完成時限，要求項目全過程中按照此風險清單進行管理。

風險及應(yīng)對措施清單部分內(nèi)容如下：

3月，某系統(tǒng)服務(wù)器備機發(fā)生cpu故障，尋找外部供應(yīng)商進行緊急采購，2天后，故障解決，雖然業(yè)務(wù)并未中斷，但是客戶表示不滿?？紤]到備件短缺的概率極小，李強并未采取措施。

4月，某系統(tǒng)報錯，無法確定故障原因，因此工程師B聯(lián)系廠商尋求支持，經(jīng)過與不同設(shè)備廠商的多輪溝通，逐個排查，耗時3天終于解決了問題。

5月，數(shù)據(jù)中心及周邊發(fā)生大面積停電，由于緊急預(yù)案未涉及停電場景，運維團隊人員臨時商量解決方案，在中斷2小時后，核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)恢復(fù)。

8月，因機房溫度過高導致部分設(shè)備停機，李強建議客戶緊急擴容制冷設(shè)備。因年初未做該預(yù)算，客戶責怪李強沒有提前發(fā)現(xiàn)隱患。

【問題1】（10分）

結(jié)合案例，請指出項目風險管理中存在的問題。

【問題2】（4分）

請簡述消極風險（威脅）和積極風險（機會）的應(yīng)對策略。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

按照風險產(chǎn)生的原因?qū)︼L險進行分類，可分為（1），社會風險，政治風險，（2）和（3）。