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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/24）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/24）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內(nèi)容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在合同中要求丙公司必須?015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房地處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)zp619：
1.不可以，梅雨季節(jié)屬于不可抗力 2.制定成本管理計劃、估算成本、制定預算、控制成本 3.趕工、并行施工、快速跟進、使用高素質的資源和人員、改良技術和方法提高效率，加強質量控制減少返工

信管網(wǎng)家春秋：
問一 答 乙可以向l丙索貼 可以。 問二，制定成本管理計劃 進行成本估算 進行成本預算 進行成本控制 利用政治管理法來對成本進行控制管理，分析預測

信管網(wǎng)19877084589：
答： （1）乙公司可以向丙公司索賠。因為合同已明確工期，要求在2015年義之前完工。 （2） 1.應做好需求分析； 2.制定wbs，形成基準。 3.根據(jù)項目管理計劃、成本管理計劃、范圍基準及wbs采用參數(shù)估算、三點估算專家判斷等方法做好項目估算，包括包出去的工程。 4.分配預算。通過成本匯總及參數(shù)模型等方式制定預算，包括分包出去的部分。 5.績效管理。通過掙值管理、績效管理、預測等方法監(jiān)控項目成本和進度績效，合理分配工作計劃 ，管理好分工出去的進展和成本問題。 （3）1.通過趕工、快速跟進的方法。 2.增加資源，并行施工。 3.采用專業(yè)技術較強，經(jīng)驗豐富的人員。 4.做好質量控制，減少返工。成本管制，通過掙值等方法。 5.通過績效、掙值方法監(jiān)控績效，及時糾偏。

信管網(wǎng)真的走來走去：
1、 可以向丙公司提出反索賠，要求費用補償。梅雨每年都有，不屬于不可預見的天氣情況。 2、 首先要對成本管理進行規(guī)劃 根據(jù)計劃估算項目總成本和分解成本 根據(jù)估算合理安排資源投入，制訂項目預算和成本基準 監(jiān)控預算執(zhí)行情況，和項目基準進行比較和預測，出現(xiàn)偏差及時發(fā)現(xiàn) 對成本偏差進行分析，找出原因 對造成偏差的原因進行干預，制訂并采取措施糾正偏差，優(yōu)化項目資源使用效率 3、 在成本允許的前提下安排趕工 合理統(tǒng)籌安排項目進度，并行施工 監(jiān)控并合理優(yōu)化資源使用效率 檢查當前工作中的問題，合理調整人員，改進工作方法和技術