PMP?每日一練試題（2022/10/20）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/20）
試題1
During project initiation,the project management performed.A.cost-benefit analysis that resulted.in 0.6.What should the project manager do first?
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了成本效益分析，結(jié)果為0.6，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Consult experts,look for options,and re-perform the analysis 咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執(zhí)行分析
B、Review the results with the project sponsor to confirm the project's feasibility 與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查結(jié)果，以確認(rèn)項(xiàng)目的可行性
C、Examine response to determine if the project should s tart of be rejected 審查報(bào)告以確定是應(yīng)該開始項(xiàng)目還是拒絕項(xiàng)目
D、Consult with stakeholders about project approval咨詢相關(guān)方關(guān)于項(xiàng)目的批準(zhǔn)情況查看答案
試題參考答案：B
試題2
在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，三名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的意見不一致。其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項(xiàng)目流程擁有授權(quán)序列。另外兩名相關(guān)方感到困惑，因?yàn)樵谒麄儏⒓拥纳弦淮螘?huì)議中并未提到該信息。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、為每次會(huì)議制作會(huì)議紀(jì)要
B、向每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件提醒，詳細(xì)說明會(huì)議討論
C、檢查當(dāng)前溝通方法
D、更新溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題3
A project manager discovers that a work package has been completed for substantially less cost than planned. Which oft he following is NOT among the first things to consider doing?()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，某一工作包實(shí)際花費(fèi)比預(yù)算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了∶（）
A、Make sure all project processes were followed 確保遵循了所有的項(xiàng)目流程。
B、Make sure the right resources were used. 確保合理地使用了資源。
C、Make sure all the work was done. 確保所有工作已經(jīng)完成。
D、Identify ways to increase the result. 識(shí)別增加結(jié)果的各種方法。查看答案
試題參考答案：D
試題4
在一次Sprint期間，團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)問題，可能會(huì)阻止他們完成Sprint目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．將該問題加到問題日志中，將其保留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，直到Sprint結(jié)果確定為止
B．中止當(dāng)前Sprint，并創(chuàng)建一個(gè)新的Sprint，以確保排除有問題的故事
C．如果有需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調(diào)整Sprint待辦事項(xiàng)
D．要求所有團(tuán)隊(duì)成員盡可能地加班，以保滿足原本Sprint承諾查看答案
試題參考答案：C
試題5
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之前承諾的需求不再適用于客戶。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)采取什么行動(dòng)？
A．調(diào)整計(jì)劃，并與客戶確認(rèn)
B．不調(diào)整假話，直到下次Sprint審查之后再調(diào)整計(jì)劃
C．與開發(fā)人員分享新計(jì)劃
D．為新計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)撲克計(jì)劃會(huì)議查看答案
試題參考答案：A
試題6
Which statement about a deliverable-oriented hierarchical decomposition is true?
有關(guān)面向可交付成果的層次結(jié)構(gòu)分解，下列哪種說法是正確的?
A、All deliverables have different hierarchical decomposition levels 所有可交付成果都具有不同的分解層次
B、All deliverables have highest hierarchical decomposition level 所有可交付成果都具有最大的分解層次
C、Different deliverables can have different hierarchical decomposition levels 不同可交付成果可以具有不同的分解層次
D、All deliverables have same hierarchical decomposition level 所有可交付成果都具有相同的分解層次查看答案
試題參考答案：C
試題7
敏捷團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)即將與客戶系統(tǒng)集成的產(chǎn)品，系統(tǒng)頻繁更改，某些版本未能通過集成測(cè)試。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．要求客戶不要那么頻繁地更改系統(tǒng)，并在集成中重新測(cè)試失敗的原因
B．建議團(tuán)隊(duì)在每次發(fā)布版本前進(jìn)行額外的測(cè)試
C．將問題分配給集成主題專家(SME)
D．在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶之間實(shí)施反饋回路查看答案
試題參考答案：D
試題8
你最近從另一位項(xiàng)目經(jīng)理（因私人緊急事件離職）那里接管一個(gè)大型項(xiàng)目。你想要了解向不同相關(guān)方提供何類信息，以及應(yīng)采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪項(xiàng)中找到∶
A、溝通管理計(jì)劃
B、相關(guān)方登記冊(cè)
C、項(xiàng)目記錄
D、范圍管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
A company has a change control board(CCB) policy that specifies it will hold monthly meetings to evaluate and review change requests. A project is being executed that require faster response times due to an aggressive timeline and goals. What should the project manager do?
一家公司具有一項(xiàng)變更控制委員會(huì)（CCB）政策，規(guī)定其每月舉行一次會(huì)議來評(píng)估和審查變更請(qǐng)求。一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行過程中，由于時(shí)間表和目標(biāo)較為激進(jìn)，需要更快的響應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、Update the risk register, and notify stakeholders that the CCB policy will prevent project change requests.
更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并通知相關(guān)方，CCB 政策會(huì)阻止項(xiàng)目變更請(qǐng)求。
B、Request a special procedure for the project so that the team can push change requests assuming CCB approval.
為該項(xiàng)目申請(qǐng)一個(gè)特殊程序，以便團(tuán)隊(duì)可以在假設(shè)CCB 批準(zhǔn)的情況下推動(dòng)變更請(qǐng)求。
C、Outsource the project to an external company not bound by the CCB policy to allow for a more streamlined change process.
將該項(xiàng)目外包給一家不受 CCB 政策約束的外部公司，以便簡(jiǎn)化變更過程。
D、Plan the project so that any task can be delayed without affecting the critical path.
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，以便可以在不影響關(guān)鍵路徑的情況下延遲任何任務(wù)。查看答案
試題參考答案：A
試題10
Constant bickering. absenteeism,and substandard performance have characterized the behavior of certain members of your team. You have planned a gathering in the local mountains for the teem to engage in a variety of activities,including aromatherapy, wine tasting, meditation, and soaking in sulfur springs hot tubs. Other more strenuous activities,such as croquet and lawn bowling,are also planned. Your primary objective for investing time and money in this event is to improve()
你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是∶（）
A、Team performance 改善小組工作業(yè)績(jī)
B、Morale 提高士氣
C、Quality 提高質(zhì)量(O)
D、Individual performance 提高個(gè)人績(jī)效查看答案
試題參考答案：A
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