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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/19）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具和技術(shù)來創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書?
A、與相關(guān)方進(jìn)行訪談
B、審查和修訂項(xiàng)目章程
C、產(chǎn)品分析
D、啟動一個產(chǎn)品原型的開發(fā)查看答案
試題參考答案：C
試題2
關(guān)于識別相關(guān)方，以下哪個說法是錯誤的:
A、識別相關(guān)方越早越好
B、識別相關(guān)方是項(xiàng)目經(jīng)理的事
C、識相關(guān)方要全面
D、識別相關(guān)方在整個生命周期都要持續(xù)進(jìn)行查看答案
試題參考答案：B
試題3
項(xiàng)目的成功對于組織而言至關(guān)重要，由于相關(guān)方對項(xiàng)目期望的不同，可以從多個維度來判斷項(xiàng)目的成功，以下都是項(xiàng)目成功的因素之一，除了:
A、完成組織從“當(dāng)前狀態(tài)”過度到“未來狀態(tài)”
B、遵循治理規(guī)則
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃得到了相關(guān)方的批準(zhǔn)
D、使相關(guān)方滿意查看答案
試題參考答案：C
試題4
項(xiàng)目處于執(zhí)行過程中，由于發(fā)生了很多未預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支。此時(shí)應(yīng)做什么?（）
A、趕工或快速跟進(jìn)
B、重新評估應(yīng)急儲備金和管理儲備金
C、發(fā)起變更，更改項(xiàng)目預(yù)算
D、使用不花費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算的資源查看答案
試題參考答案：B
試題5
During a project's execution phase, a project manager determines that a critical scheduled milestone may be missed. What should the project manager do?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理確定了一個可能被錯過的關(guān)鍵計(jì)劃里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、Perform a risk data quality assessment.
執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。
B、Conduct a risk audit.
開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。
C、Analyze the risk register.
分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊。
D、Review the risk response plan.
審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：C
試題6
團(tuán)隊(duì)成員開始一起工作并調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作習(xí)慣和行為，這屬于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的哪個階段?
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、成熟階段查看答案
試題參考答案：C
試題7
A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted .What should the project manager do when scheduling the project?
在施工現(xiàn)場可被驗(yàn)收之前，正為一個關(guān)鍵項(xiàng)目活動尋求獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在為項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該做什么?
A、Avoid putting the activity on the critical path. 避免將該活動放在關(guān)鍵路徑上.
B、Perform dependency determination and integration. 執(zhí)行確定和整合依賴關(guān)系.
C、Obtain expert judgment. 獲得專家判斷.
D、Add a new risk to the risk register. 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中添加一個新風(fēng)險(xiǎn).查看答案
試題參考答案：B
試題8
在獲得項(xiàng)目可交付成果的最終驗(yàn)收時(shí)，為促進(jìn)項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即執(zhí)行下列哪一項(xiàng)?
A、與團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、通過收集客戶對項(xiàng)目的反饋，衡量客戶的滿意度
C、為項(xiàng)目文件和資料存檔，保留組織知識
D、將可交付成果的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到任命的相關(guān)方查看答案
試題參考答案：D
試題9
一家公司花了三年時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品。他們現(xiàn)在希望創(chuàng)建一份項(xiàng)目計(jì)劃來推出
產(chǎn)品。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何理解項(xiàng)目相關(guān)方的期望?
A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和主題專家（SME）一起召開會議
B、引導(dǎo)頭腦風(fēng)暴會議
C、審查組織過程資產(chǎn)
D、使用帕累托和親和圖分析查看答案
試題參考答案：A
試題10
一個組織決定逐漸從傳統(tǒng)方法過渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨詢公司被聘請來領(lǐng)導(dǎo)這一過程并為管理層提供建議。為了開始這個過程，顧問強(qiáng)調(diào)，隨著這個轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的角色必須從命令和控制自頂向下的方法變更為敏捷服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。這種轉(zhuǎn)變對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常工作意味著什么？
A： 將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
B： 管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中指定的用戶故事和任務(wù)
C： 為團(tuán)隊(duì)設(shè)定方向，提供指導(dǎo)，促進(jìn)工作
D： 不需要變更，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的角色保持不變
An organization has decided to gradually transition from traditional methods to hybrid and then agile. A consulting firm has been hired to lead the process and advise management. To start the process, the consultant emphasizes that with this transition, the role of project leaders will have to change from command and control top-down approach to agile servant leadership. What will this transition mean for the project leaders in their day-to-day work?
A．Assigning tasks to the team, monitoring and controlling project work
B．Managing user stories and tasks specified in the product backlog
C．Setting the direction for the team, providing guidance, facilitating work
D．No change will be required since the leader's role remains the same查看答案
試題參考答案：C
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