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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/17）
試題1
項目團隊識別風險并制定了風險應對策略。團隊針對其中一個風險制定多個應對策略后，發(fā)現(xiàn)尚存在一部分風險，但風險影響已降低，項目團隊決定接受該風險。這屬于下列哪種類型?（）
A、殘余風險
B、—次風險
C、次生風險
D、保留風險查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目管理辦公室要求項目經(jīng)理執(zhí)行一項質(zhì)量審計，質(zhì)量審計的目的是什么?
A、實施產(chǎn)品變更
B、衡量客戶滿意度，并滿足功能性需求
C、檢查工作產(chǎn)品和可交付成果，發(fā)現(xiàn)缺陷
D、確定項目活動是否符合組織政策查看答案
試題參考答案：D
試題3
When the project relies on external vendors and contractors, what document describes how the project management system will be used?
在項目依賴外部供應商和承包商時，下列哪份文件描述了如何使用項目管理系統(tǒng)?
A、Statement of work 工作說明書
B、Memorandum of understanding. 諒解備忘錄
C、letter of intent 意向書
D、Project management plan. 項目管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題4
擴大項目范圍的變更請求已獲得批準。項目經(jīng)理下一步應更新什么內(nèi)容?
A、需求文件
B、項目章程
C、進度基準
D、工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：D
試題5
在每周項目治理會議期間，項目經(jīng)理注意到兩名成員對—個關(guān)鍵決定意見不—致。項目經(jīng)理通過納人多個觀點和見解進行溝通協(xié)調(diào)，最終令兩名成員達成共識。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧?
A、合作/解決問題
B、緩和/包容
C、妥協(xié)/調(diào)解
D、強迫/命令查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目團隊正在評估促銷活動應外包還是應在內(nèi)部進行，項目團隊實施的是哪一個過程?
A、產(chǎn)品分析
B、規(guī)劃溝通管理
C、產(chǎn)生可選方案
D、規(guī)劃采購管理查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目團隊在項目規(guī)劃階段收集需求，項目經(jīng)理記錄了每個需求，并描述了需求相關(guān)方、需要實現(xiàn)的目標，以及期望獲得的效果。項目經(jīng)理采用了什么技術(shù)?
A、用戶故事
B、系統(tǒng)交互圖
C、需求跟蹤矩陣
D、產(chǎn)品原型查看答案
試題參考答案：A
試題8
在測試新的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施時，供應商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級。為確保團隊有效參與項目，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、生成變更請求
B、執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
C、更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACD）矩陣
D、修訂相關(guān)方登記冊查看答案
試題參考答案：C
試題9
啟動項目通常要考慮投資回收期、投資回報率、凈現(xiàn)值等財務(wù)指標。在以下四個項目中，你們應該選擇哪個項目?
A、項目A，建設(shè)期為2年，凈現(xiàn)值為110萬美元
B、項目B，建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100萬美元
C、項目C，投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬美元
D、項目D，投資回收期為8個月，凈現(xiàn)值為94萬美元查看答案
試題參考答案：A
試題10
未來情況包含不確定結(jié)果時，項目經(jīng)理可以利用下列哪一項統(tǒng)計分析技術(shù)來計算平均成本?
A、敏感性分析
B、預期貨幣價值分析
C、蒙特卡洛分析
D、專家判斷查看答案
試題參考答案：B
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