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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2022/10/16)
來源:信管網(wǎng) 2022年10月16日 【所有評(píng)論 分享到微信

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2022/10/16)

  • 試題1

    在信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段,系統(tǒng)失效將對(duì)業(yè)務(wù)造成影響。針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn),如果采取“接受”的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì),應(yīng)該( )。
    A.簽訂一份保險(xiǎn)合同,減輕中斷帶來的損失
    B.找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素,利用帕累托分析減輕和消除主要因素
    C.設(shè)置冗余系統(tǒng)
    D.建立相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備

  • 試題2

    根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件(2012年修定版)》,關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)要求,下面說法不正確的是(  )。
    A.一級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于30 名, 其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于10 名
    B. 二級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于 18 名,其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4 名
    C. 二級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于5 名, 其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于2 名
    D. 四級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于2 名
    信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關(guān)知識(shí)可以不再作答和掌握

  • 試題3

    應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中允許對(duì)需求進(jìn)行適當(dāng)修改,并對(duì)這種變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的()特點(diǎn)。
    A、臨時(shí)性
    B、獨(dú)特性
    C、漸進(jìn)明細(xì)
    D、無形性

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2022/10/16)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

        應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施主要包括:規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移。
        通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià),把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮,可得出項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度,再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較,就可確定項(xiàng)目的危險(xiǎn)等級(jí),從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。
        (1)規(guī)避
        規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指改變項(xiàng)目計(jì)劃,以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件,或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo),使其不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。例如,延長(zhǎng)進(jìn)度或減少范圍等。但是,這是相對(duì)保守的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也就徹底放棄了項(xiàng)目帶給我們的各種收益和發(fā)展機(jī)會(huì)。
        規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要的策略是排除風(fēng)險(xiǎn)的起源,即利用分隔將風(fēng)險(xiǎn)源隔離于項(xiàng)目進(jìn)行的路徑之外。事先評(píng)估或篩選適合于本身能力的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境進(jìn)入經(jīng)營(yíng),包括細(xì)分市場(chǎng)的選擇、供貸商的篩選等,或選擇放棄某項(xiàng)環(huán)境領(lǐng)域,以準(zhǔn)確預(yù)見并有效防范,完全消除風(fēng)險(xiǎn)的威脅。
        我們經(jīng)常聽到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理20/80規(guī)律告訴我們,項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生80%威脅的只是其中的20%的風(fēng)險(xiǎn),因此我們要集中力量去規(guī)避這20%的最危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)??梢夿為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。    、
        (2)轉(zhuǎn)移
        轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方身上。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際只是把風(fēng)險(xiǎn)損失的部分或全部以正當(dāng)理由讓他方承擔(dān),而并非將其拔除。對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)而言,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略最有效。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略幾乎總需要向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。轉(zhuǎn)移工具豐富多樣,包括但不限于利用保險(xiǎn)、履約保證書、擔(dān)保書和保證書。通過出售或外包將自己不擅長(zhǎng)的或自己開展風(fēng)險(xiǎn)較大的一部分業(yè)務(wù)委托他人幫助開展,集中力量在自己的核心業(yè)務(wù)上,從而有效地轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),可以利用合同將具體風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。在多數(shù)情況下,使用費(fèi)用加成合同可將費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方,如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是穩(wěn)定的,可以用固定總價(jià)合同把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給賣方。有條件的企業(yè)可運(yùn)用一些定量化的風(fēng)險(xiǎn)決策分析方法和工具,來粗算優(yōu)化保險(xiǎn)方案。可見A為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
      (3)減輕
      減輕是指設(shè)法把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一個(gè)可接受的臨界值。提前采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減少其對(duì)項(xiàng)目所造成的影響,比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行的補(bǔ)救要有效得多。例如,采用不太復(fù)雜的工藝,實(shí)施更多的測(cè)試,或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方都可減輕風(fēng)險(xiǎn)。它可能需要制作原型或者樣機(jī),以減少?gòu)膶?shí)驗(yàn)室工作模型放大到實(shí)際產(chǎn)品中所包含的風(fēng)險(xiǎn)。如果不可能降低風(fēng)險(xiǎn)的概率,則減輕風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是應(yīng)設(shè)法減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響,其著眼于決定影響的嚴(yán)重程度的連接點(diǎn)上。例如,設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。可見C為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。
      (4)接受
      采取該策略的原因在于很少可以消除項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)。采取此項(xiàng)措施表明,已經(jīng)決定不打算為處置某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)而改變項(xiàng)目計(jì)劃,無法找到任何其他應(yīng)對(duì)良策的情況下,或者為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而采取的對(duì)策所需要付出的代價(jià)太高(尤其是當(dāng)該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小時(shí)),往往采用“接受”這一措施。針對(duì)機(jī)會(huì)或威脅,均可采取該項(xiàng)策略。該策略可分為主動(dòng)或被動(dòng)方式。最常見的主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的方式就是建立應(yīng)急儲(chǔ)備,以應(yīng)對(duì)己知或潛在的未知威脅或機(jī)舍。被動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)則不要求采取任何行動(dòng),將其留給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)視情況進(jìn)行處理??梢奃為主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的方式。即D為正確答案。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關(guān)知識(shí)可以不再作答和掌握

    根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件(2012年修定版)》,關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)要求:

    一級(jí)資質(zhì):具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于30 名,其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于10 名;

    二級(jí)資質(zhì):具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18 名,其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4 名;

    三級(jí)資質(zhì):具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于6 名,其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于1 名;

    四級(jí)資質(zhì):具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于2 名;

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析: 3.漸進(jìn)明細(xì)
    漸進(jìn)明細(xì)指項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。因?yàn)轫?xiàng)目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)事先不可見,在項(xiàng)目前期只能粗略地進(jìn)行項(xiàng)目定義,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行才能逐漸明朗、完善和精確。這意味著在項(xiàng)目逐漸明細(xì)的過程中一定會(huì)有修改,產(chǎn)生相應(yīng)的變更。因此,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要對(duì)變更進(jìn)行控制,以保證項(xiàng)目在各相關(guān)方同意下順利開展。
    項(xiàng)目的三大特性:1、臨時(shí)性:明確的開始和結(jié)束時(shí)間。2、獨(dú)特性:也叫一次性。獨(dú)一無二,獨(dú)特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在,也導(dǎo)致項(xiàng)目工作的挑戰(zhàn)性和項(xiàng)目產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。3、逐漸細(xì)化性。任何一項(xiàng)工作,如果你更看重它的臨時(shí)性、獨(dú)特性和目標(biāo)明確性(通過逐漸細(xì)化加以明確),它就是“項(xiàng)目”。
    項(xiàng)目的特點(diǎn):http://www.jazzmuze.com/pm1/52854.html

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