系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/11）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/11

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/10/11）

試題二（25分）

F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經(jīng)理反映了這種需求，F(xiàn)公司總經(jīng)理主持相關部門的聯(lián)席會議，專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求，并估算了大致的資金需求，其所需資金由總經(jīng)理基金支持，由人力資源部提出業(yè)務需求，由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂某接到這個任務后，認為F公司的信息中心為公司開發(fā)部門級系統(tǒng)如市場營銷管理系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng)，有較強的開發(fā)能力，同時認為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開發(fā)市場營銷管理系統(tǒng)過程中，整個信息中心全年沒有休息過節(jié)假日，但畢竟該系統(tǒng)已投入使用，所以他仍頗有成就感并對自己和自己的團隊充滿信心，因此他決定采用自主開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實施方案，并親自擔任該項目的項目經(jīng)理。

信息中心的日常工作除維護現(xiàn)有系統(tǒng)外，還正在開發(fā)公司的辦公自動化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項目的開展，信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過高，因而士氣低落，進度拖延；最后信息中心的其他業(yè)務也受到了該項目的拖累。無奈樂某只得申請暫停人力資源項目。

【問題1】（6分）

請從項目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項目暫停的主要原因是什么。

【問題2】（15分）

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng)，需要對項目實施整體變更，而實施方案的調整是變更的重要內容。針對案例中F公司人力資源部關于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求，為獲得這種系統(tǒng)，有哪幾種項目實施方案可供選擇？結合F公司現(xiàn)狀，簡要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點。

【問題3】（4分）

針對本案例，請你推薦一種項目實施方案并給出相應理由。

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-30/1664501604.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)13480785974：
1、主要原因：工作量太大、人員不足導致進度落后，同時影響其他業(yè)務。 2、實施方案：增加人員、降低范圍、自主開發(fā)改為委托外部公司開發(fā)。

信管網(wǎng)cnitpm565821937110：
問題1： 1. 項目范圍管理：項目需求收集不充分，自認為了解人力資源需求，就自行確定項目范圍，項目范圍不準確，工作分解結構不充分，都導致了對項目的進度和工作量估算出現(xiàn)嚴重偏差。 2. 人力資源管理：當前團隊資源的工作量已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，再增加任務。。。 因此隨著項目范圍蔓延和人力不足，致使項目暫停。 問題2： 方案1： 1）外購成品：優(yōu)點：盡快上線；缺點：由于是標品，無法完全適配本公司需求 2）外包開發(fā)：有點：緩解人力不足問題，且根據(jù)公司需求進行定制；缺點：外協(xié)單位能力評估不準確，軟件質量可能存在風險，升級維護困難 3）當前團隊繼續(xù)開發(fā)，但是減少系統(tǒng)需求，分階段交付：優(yōu)點：自己公司團隊開發(fā)，溝通效率和質量高，后期好維護；缺點：需要時間長 4）系統(tǒng)需求不變的情況下，增加資源：優(yōu)點：交付的系統(tǒng)需求比較完整，后期好維護；缺點：資源可能不能按時到位影響進度 問題三 推薦

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
1，前期沒有對項目進行項目論證，項目范圍，人員投入估算不準確人力儲備不足 沒有全方位評估項目資源制定合理項目管理計劃，導致進度滯后。2，將主要的開發(fā)工作，占用精力技術強度大的部分外包給專業(yè)技術團隊進行，自營團隊進行跟進驗收等工作。進行公開招標，請第三方團隊進行研發(fā)。自制、自主開發(fā)。建議a公司選擇第一種方案，主要原因有以下兩點一是前期對于人力資源管理系統(tǒng)整個項目需求背景較為了解二是把握自動權節(jié)省自營團隊在技術上花費的力氣。3

信管網(wǎng)cnitpm523948791599：
問題1：主要原因為：（1）對項目分析不夠，沒有制定完整的項目管理計劃，盲目的應用以往的，項目管理經(jīng)驗。（2）對項目范圍管理不夠，沒有做好，需求收集，范圍定義，沒有進行項目工作結構分解。（3）為做好項目資源管理，沒有進行完整的資源規(guī)劃，對項目活動所需資源估算有誤差，導致項目未獲取足夠的人力資源來保證項目的運行開發(fā)。（4）沒有做好項目溝通管理，導致團隊士氣低落，壓力大，無法專心工作。（5）沒有做好項目風險管理，對項目風險進行識別、定性、定量分析，比如人員趕工，存在著項目質量風險。（6）沒有做好項目的分項工作的采購分析，分析項目自制或者外購。＜br＞問題2：（1）項目自制：采取增加資源（人員、時間）趕工的方式繼續(xù)完成系統(tǒng)開發(fā)。優(yōu)點：自制，對內部需求把握更到位，避免返工。缺點：增加成本，工期可能延長。（2）外購：通過外購該系統(tǒng)來滿足人力資源管理。優(yōu)點：成本可能更低，花費時間更少。缺點：外購產(chǎn)品存在質量缺陷風險，不一定契合人力資源管理需求。（3）信息中心繼續(xù)項目管理，將部分工作外包，釋放團隊資源。優(yōu)點:兼具自制和外購優(yōu)點，缺點：項目管理更為復雜。且風險點增多。＜br＞問題3：建議由信息中心進行項目整體管理，并增加部分人力資源，完成系統(tǒng)規(guī)劃，分析。然后將項目實施外包，并對外包工作全流程管理。理由：這樣可以最大程度的保證開發(fā)的系統(tǒng)滿足人力資源需求，實現(xiàn)對項目的整體把控，花費的工期和成本也相對較少，可以釋放當前團隊的工作壓力。