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PMP?每日一練試題（2022/10/11）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/11
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/11）
試題1
A company wants to design and build the first robotic product. The project team members have limited knowledge in robotics,and do not know how to define and control product performance. What should the project manager do to ensure product performance?
一家公司想要設(shè)計和制造其第一款機(jī)器人產(chǎn)品.項目團(tuán)隊成員對機(jī)器人的了解有限，不知道如何定義和控制產(chǎn)品性能.若要確保產(chǎn)品性能，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Use expert judgment.使用專家判斷.
B、Update the quality metrics. 更新質(zhì)量測量指標(biāo)
C、Conduct statistical sampling. 開展統(tǒng)計抽樣
D、Perform bench-marking. 執(zhí)行標(biāo)桿對照查看答案
試題參考答案：D
試題2
It is doable to transfer risk by use insurance. Suppose that some capital asserts total value is 3,000,000.The probability of the assets being destroyed is 2.5%.The insurance fee is 40,0 00 while to buy insurance. Is it worth to buy insurance?
與通過使用保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險是可行的。假設(shè)某固定資產(chǎn)總價值是300萬元，該資產(chǎn)受到破壞的概率是2.5%。若購買保險，則保險費用是4萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎?（）
A、for insurance fee is equal to the likelihood fee that the assets may lost, there is no merit to buy insurance
由于保險費用等于資產(chǎn)可能損失的費用，所以購買保險沒什么優(yōu)點
B、for insurance fee is lower than the lost anticipate fee,it is best to buy insurance
由于保險費用低于損失預(yù)期值，所以最好是購買保險。
C、for insurance fee is lower than the lost anticipate fee,it is no good to buy insurance
由于保險費用低于損失預(yù)期值，所以買保險不可取
D、cannot judge with the given information
從給出的信息無法判斷查看答案
試題參考答案：B
試題3
一名新項目經(jīng)理被任命管理一個正在執(zhí)行的項目，針對這個項目三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實會議，若要確保相應(yīng)人員受邀參加會議，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請求高級管理層提供建議
B、參照以往里程碑核實會議的與會者
C、與項目團(tuán)隊討論該問題
D、查看相關(guān)方參與計劃查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目干系人詢問某個特定功能是否將包含進(jìn)下一個發(fā)布版本中。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．向團(tuán)隊、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項目干系人提出這個問題，評估包含該功能的可行性。
B．通知項目干系人，該功能將在下一次sprint中完成
C．重組項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，盡可能提高速度，并提高交付該功能的概率
D．讓干系人指導(dǎo)該功能的優(yōu)先順序查看答案
試題參考答案：A
試題5
由于還有未解決的問題，項目經(jīng)理十分擔(dān)心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦?
A、項目管理層溝通問題
B、探討問題的不同解決方案
C、創(chuàng)建變更請求
D、記錄并量化風(fēng)險，并與相關(guān)方溝通查看答案
試題參考答案：B
試題6
你正在管理一個發(fā)起人批準(zhǔn)的預(yù)算為850000美金的項目。使用掙值計算，你認(rèn)為項目會節(jié)約125000美金的成本。同時你發(fā)現(xiàn)如果項目按照遠(yuǎn)低于預(yù)算的成本交付，你將不能得到獎金，因為你的報酬是按照你開具的工作時間支付的。請問你所能采取的行動是∶
A、在項目范圍以外，利用可用的預(yù)算，增加額外的特性，提高客戶滿意度
B、與項目相關(guān)方會面，告知你的發(fā)現(xiàn)
C、繼續(xù)現(xiàn)在的項目活動，并按原計劃收取費用
D、要求項目發(fā)起人在可用的預(yù)算范圍內(nèi)，批準(zhǔn)額外的特性查看答案
試題參考答案：B
試題7
某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、接受該提議作為對客戶項目延期的補(bǔ)償
B、不需進(jìn)一步咨詢，立即拒絕該請求
C、擱置該功能，作為未來改進(jìn)功
D、創(chuàng)建一份變更請求，并將其提交給變更控制委員會查看答案
試題參考答案：D
試題8
在項目執(zhí)行期間，團(tuán)隊成員提出糾正措施，幫助滿足項目需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將其包含在經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫中
B、遵循變更管理計劃
C、將其正確地記錄在問題日志中
D、更新項目管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題9
在識別除項目經(jīng)理之外的五名相關(guān)方之后，項目經(jīng)理現(xiàn)在需要確定項目溝通的復(fù)雜性，潛在溝通渠道有多少?
A、20
B、15
C、10
D、5查看答案
試題參考答案：B
試題10
The project has finally completed.however,the project was delayed,causing cost overruns at the end of project.What should the project manager do in this case?
項目最終完工了，但是卻延期了，導(dǎo)致項目結(jié)束時成本超支。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Record the circumstances as lessons learned. 將此情況記錄為經(jīng)驗教訓(xùn)。
B、Concentration on archiving the financial records for t his project. 將此情況集中在存檔該項目的財務(wù)記錄上。
C、Collect all the work of the project and compare the results to the project scope. 收集整理項目所有工作.并將結(jié)果與項目范圍相比較。
D、Record the circumstances surrounding project completion during the scope verification process. 在核實范圍過程記錄項目完成的相關(guān)情況。查看答案
試題參考答案：A
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