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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/10）

試題二(18 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應欄中

[問題2]（6分）

結(jié)合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進度偏差（sv）并判斷當時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結(jié)合案例，針對問題2的分析結(jié)果，項目經(jīng)理應該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結(jié)合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)pupillu：
651243 cv=ev-ac=-150,成本超支 sv=ev-pv=-50，進度延誤 趕工，并行 eac=ac+（bac-ev）/（ev/ac）=600+（570-450）/（450/600）=760

信管網(wǎng)cnitpm539428328713：
問題1：6 5 1 2 4 3 問題2：cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 spi=ev/pv=450/500=0.9 問題3： 1.趕工 2.使用能力更強的開發(fā)人員 3.激勵開發(fā)人員更好的工作 問題4： eac=570＊（600/450）=760

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
65 450/500 450/600 150 570 -150 -50 注意風險；控制成本；提升效率；并行，快速跟進； e600+570-450/450/600=640

信管網(wǎng)cnitpm560440598756：
1、50 2、150 3、570 4、190 5、 趕工、使用高效資源、減少返工、快速跟進、做好成本規(guī)劃和控制 eac=bac/cpi=570/0.75

信管網(wǎng)15867142892：
問題一： 目前項目拖延工期：6 項目整體拖延工期：5 進度績效：1 成本績效：2 項目成本超支：4 計劃完工成本：3 問題二： cv=ev-ac =450-600=-150 sv ＝ ev-pv ＝ 450-500=-50 當時進度落后，成本超支 問題三： 1.趕工 2.并行施工 3.采用高素質(zhì)的資源和人才。 4.嚴格監(jiān)督項目進度 問題四 eac=bac/cpi ＝ 570/（450/600）=760