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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/9）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/9）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進(jìn)度與里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進(jìn)度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)nana0423：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-09/1665279970.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cheukw1n9：
問題1:1）小方缺乏項目管理的實踐經(jīng)驗，公司缺少對員工的相關(guān)知識培訓(xùn) 2）小方獨自編制項目章程，章程也沒有經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽證確認(rèn)就發(fā)布了，項目章程不應(yīng)由小方編制并發(fā)布 3）項目章程的內(nèi)容編制不完善，如沒有確定項目目標(biāo)、項目被認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)等 4）沒有制定項目管理計劃 5）沒有制定變更管理流程，沒有建立變更委員會 6）沒有制定好配置管理 7）沒有制定好質(zhì)量管理 8）沒有制定好人力資源管理 9）沒有制定好溝通管理 10）沒有制定好范圍管理 問題2：1）確定項目目標(biāo)，編制項目章程并由發(fā)起人簽名確認(rèn)發(fā)布 2）識別干系人 2）專家判斷、會議、引導(dǎo)式分析 問題3:1）項目總目標(biāo) 2）項目被認(rèn)可的驗收標(biāo)準(zhǔn) 3）項目總預(yù)算 4）項目進(jìn)度總里程碑 5）項目主要風(fēng)險 6）項目的審批，什么審批需要由誰負(fù)責(zé)審批，簽名 7）明確項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 8）項目章程的發(fā)行人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的姓名、職責(zé)

信管網(wǎng)咯咯草：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-09/1665278876.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm565432472315：
問題1：1、制定并發(fā)布項目章程的過程不能僅僅通過小方在校的所學(xué)，沒有聯(lián)系實際項目 2、項目章程的制定和發(fā)布不能僅由小方一人完成 3、小方僅確定了項目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要里程碑計劃和大致的預(yù)算就開始開發(fā)，沒有做全面詳細(xì)的分析 4、對需求變更沒有做出正確的評估，導(dǎo)致工作量增加 5、對于變更后的需求沒有及時跟進(jìn)，導(dǎo)致實際與計劃嚴(yán)重偏離 6、沒有嚴(yán)格按照需求變更流程進(jìn)行 7、沒有對項目質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致質(zhì)量問題時有出現(xiàn) 8、對工作成果的版本按照要求嚴(yán)格編寫，導(dǎo)致版本混亂 問題2： （1）制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目 （2）1、制定完善的項目章程 2、對項目全面詳細(xì)的可行性分析 3、對需求變更嚴(yán)格把控 4、對變更后的需求進(jìn)行結(jié)果評估

信管網(wǎng)cnitpm573454930756：
1、沒有確定項目范圍、項目管理計劃、項目干系人管理等內(nèi)容 沒有進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研 沒有完善的項目進(jìn)度計劃，導(dǎo)致進(jìn)度偏離 沒有完善的變更管理 沒有質(zhì)量保障計劃 2、啟動過程包括：項目章程、需求調(diào)研、項目管理計劃、項目進(jìn)度計劃、項目變更控制 知道項目管理計劃、項目進(jìn)度計劃、項目變更控制，