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PMP?每日一練試題(2022/10/2)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/10/2)

  • 試題1

    一個項目在開始時共有10名項目相關(guān)方。后來,3個成員被解散了,又增加了5名成員?,F(xiàn)在溝通渠道有多少個?
    A、12 
    B、66
    C、132 
    D、154

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/47084715.html

  • 試題2

    Project management methodology is used internationally: project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?
    項目管理方法論在國際范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用,當(dāng)誰認(rèn)同和接受這些方法時,最有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)?
    A、Project manager 項目經(jīng)理
    B、Project team 項目團(tuán)隊
    C、Functional manager 職能經(jīng)理
    D、Project sponsor 項目發(fā)起人

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/460101203.html

  • 試題3

    在可交付成果階段,一個價值數(shù)十億美元的項目遇到嚴(yán)重的質(zhì)量問題,徹底調(diào)查和分析識別到根本原因?,F(xiàn)在需要重新定義項目范圍。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
    B、修訂采購管理計劃
    C、通知關(guān)鍵項目相關(guān)方
    D、執(zhí)行變更管理計劃

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4648718987.html

  • 試題4

    以下哪個選項可以最好地表達(dá)敏捷宣言中的一條原則同時也表達(dá)精益中簡化的方法?
    A.最大化不必要的工作
    B.盡早和持續(xù)的交付
    C.歡迎需求變更
    D.延遲決策

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/529133248.html

  • 試題5

    項目順利進(jìn)入執(zhí)行階段,按時且在預(yù)算范圍內(nèi)。今天早上,項目發(fā)起人來電表示擔(dān)心,截止到當(dāng)前他并不知道項目的狀態(tài),你告訴發(fā)起人你們團(tuán)隊每周都會出一份詳細(xì)的項目狀態(tài)報告,并通過電子郵件的方式發(fā)送給他。發(fā)起人表示電子郵件太沒有人情味了,他更喜歡口頭確認(rèn)。這一現(xiàn)象說明以下哪個過程出了問題:
    A、規(guī)劃溝通管理 
    B、管理溝通 
    C、監(jiān)督溝通
    D、規(guī)劃相關(guān)方管理

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4266213718.html

  • 試題6

    —款公司的新產(chǎn)品系列將在兩個月內(nèi)發(fā)布,95%的項目任務(wù)均已完成。但是管理層決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
    A、立即停止所有項目任務(wù)
    B、按照計劃完成項目
    C、釋放資源并記錄項目狀態(tài)
    D、收尾項目并更新經(jīng)驗教訓(xùn)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/484728787.html

  • 試題7

    —個為期12個月的項目進(jìn)入第3個月時,進(jìn)度績效指標(biāo)S PI為0.99,三個月后,SPI顯示項目明顯落后于進(jìn)度,項目經(jīng)理認(rèn)識到客戶沒有對新的要求做決定。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么∶
    A、沒有整體管理計劃
    B、沒有質(zhì)量管理計劃
    C、沒有風(fēng)險管理計劃
    D、沒有變更管理計劃

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4772125449.html

  • 試題8

    項目經(jīng)理加入一個設(shè)計階段接近完成的項目。雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計圖紙,但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計中的多項客戶變更。這些變更尚未經(jīng)過審核和批準(zhǔn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、讓客戶提交變更請求記錄這些變更
    B、提交CCB進(jìn)行變更審批
    C、與相關(guān)方修改變更管理流程
    D、停止所有工作,減輕這些變更對成本、時間和質(zhì)量的影響

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4708527496.html

  • 試題9

    項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具和技術(shù)來創(chuàng)建項目范圍說明書?
    A、與相關(guān)方進(jìn)行訪談
    B、審查和修訂項目章程
    C、產(chǎn)品分析
    D、啟動一個產(chǎn)品原型的開發(fā)

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4816313439.html

  • 試題10

    Two options are available to address a risk.According to expert opinion.option one is a low-cost approach. but has a medium to low probability of success. Option two is a high-cost approach, but has a good chance of success. To decide which option to select, which of the following should be performed?
    有兩種選擇方案可以解決風(fēng)險。根據(jù)專家的意見,方案一是一種低成本的方法,但成功率中等到低。方案二是一種高成本的方法,但很有可能成功。要決定選擇哪個選項,應(yīng)該執(zhí)行以下哪一項?()
    A、Quantitative risk analysis 
    定量風(fēng)險分析
    B、Risk data quality assessment 
    風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
    C、Reserve analysis 
    儲備分析
    D、Qualitative risk analysis 
    定性風(fēng)險分析

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/491134498.html

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