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PMP?每日一練試題（2022/9/29）

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往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/29）

  • 試題1

    被任命管理一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人、高級管理層開會(huì)討論可能存在的項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理與這些已識(shí)別到的相關(guān)方會(huì)面，并記錄下他們在公司中的職權(quán)等級以及他們對項(xiàng)目成果的關(guān)心程度。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
    A、更新項(xiàng)目章程
    B、創(chuàng)建一份相關(guān)方參與度評估矩陣
    C、設(shè)置權(quán)力利益方格
    D、計(jì)劃召開項(xiàng)目開工會(huì)議

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4954526388.html

  • 試題2

    While estimating project costs, a project manager works wit h a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.I n all other areas, however, the SME is a good contributor, we ll respected,and often requested by stakeholder. To proactively mitigate the risk of underestimation, what should the project manager do?
    A. Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.
    B. Notify project stakeholders that any estimates submitted b y the SME must be increased by 20% percent.
    C.Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.
    D.Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.
    在估算項(xiàng)目成本時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有過低估交付項(xiàng)目需求所需工作的歷時(shí)。然而，在所有其他領(lǐng)域，該主題專家是一位很好的貢獻(xiàn)者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他。若要主動(dòng)減輕低估項(xiàng)目工作的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、在估算期間與該主題專家定期審查目標(biāo)和需求，并使用其他資源審查提交的估算。
    B、通知項(xiàng)目相關(guān)方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%。
    C、忽略與該主題專家有關(guān)的估算問題，并繼續(xù)保持該過程不變。
    D、將該主題專家從項(xiàng)目中排除并請求可提供更準(zhǔn)確估算的資源。

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4989923001.html

  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，一個(gè)新項(xiàng)目與最近失敗的一個(gè)項(xiàng)目類似，且項(xiàng)目相關(guān)方也相同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么評估該新項(xiàng)目?
    A、查看組織過程資產(chǎn)獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    B、執(zhí)行項(xiàng)目相關(guān)方分析
    C、管理相關(guān)方參與項(xiàng)目的程度
    D、審查項(xiàng)目章程

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4633315815.html

  • 試題4

    一份描述如何管理和控制項(xiàng)目范圍的文件被稱為:
    A、項(xiàng)目章程 
    B、需求管理計(jì)劃 
    C、范圍管理計(jì)劃 
    D、項(xiàng)目范圍說明書

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4247524403.html

  • 試題5

    責(zé)任分配矩陣具有以下作用，除了:
    A、反映與每個(gè)有關(guān)的所有活動(dòng) 
    B、反映與每個(gè)活動(dòng)有關(guān)的所有人 
    C、為每個(gè)工作指定唯一責(zé)任點(diǎn) 
    D、使每個(gè)人都只負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4259913213.html

  • 試題6

    一個(gè)歷時(shí)10個(gè)月，耗資100萬美元的項(xiàng)目的工作績效信息如下∶項(xiàng)目在第5個(gè)月末，已經(jīng)完成40%，實(shí)際支出30萬美元，當(dāng)前成本績效指數(shù)（CPI）=1.33.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=0.8，在同時(shí)考慮成本和進(jìn)度的情況下，項(xiàng)目的完工估算是多少萬美元?（）
    A、75 
    B、90
    C、95
    D、100 

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4896012171.html

  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理想要采購—個(gè)系統(tǒng)模塊，各種不同供應(yīng)商都有出售該系統(tǒng)模塊.為了盡量減少項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、研究每個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
    B、安排投標(biāo)人會(huì)議
    C、獲得主題專家（SME）提供的供應(yīng)商推薦
    D、檢查組織過程資產(chǎn)，獲得供應(yīng)商績效歷史

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4618622331.html

  • 試題8


    敏捷項(xiàng)目中的一位新項(xiàng)目經(jīng)理正在尋找一份描述高層級范圍的文件，可以在下列哪份文件中找到？
    A項(xiàng)目章程
    B工作分解結(jié)構(gòu)
    C用戶故事
    D史詩

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5312917592.html

  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理要求彼得在編寫招標(biāo)文件時(shí)必須寫明采購的原因和具體要求，以便潛在供應(yīng)商對采購有明確的了解。這是書面溝通5C原則中的哪一條?（）
    A、正確的目的和表述（Correct Purpose and Expression)
    B、簡潔的目的和表述（Concise Purpose and Expression)
    C、清晰的目的和表述（Clear Purpose and Expression)
    D、受控的目的和表述（Controlled Purpose and Expression)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4926220671.html

  • 試題10

    A Project manager working on a global project establishes various communication Channels. What should the project manager do to manage this?
    從事一個(gè)全球項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Arranged meetings in a different time zones. 安排在不同時(shí)區(qū)召開的會(huì)議。
    B、Schedule video conferences. 安排視頻會(huì)議。
    C、Create a communication management plan 創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃。
    D、Develop a stakeholder management plan. 制定相關(guān)方參與計(jì)劃。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4814323675.html

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