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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/28）
試題1
項目經(jīng)理注意到兩名團隊成員的矛盾正導致項目團隊精神動力分散，項目經(jīng)理應該怎么解決矛盾并恢復項目團隊注意力?
A、給這兩人簽發(fā)口頭警告
B、重新分配資源，避免將來沖突
C、與團隊開會，確定關鍵問題所在，并允許公開討論解決
D、上報發(fā)起人查看答案
試題參考答案：C
試題2
Scrum團隊由兩名開發(fā)人員：一名主題專家(SME)和一名高級開發(fā)人員，那種方法應用于估算故事規(guī)模？
A．主題專家(SME) 擁有相關領域的專業(yè)知識，應該估算故事規(guī)模
B．高級開發(fā)人員擁有大多數(shù)開發(fā)經(jīng)驗，應該估算故事規(guī)模
C．主題專家(SME)和高級開發(fā)人員應該一起估算故事規(guī)模
D．每個成員應該相互合作，并形成團隊一起估算規(guī)模查看答案
試題參考答案：D
試題3
首席信息官告知項目經(jīng)理，項日使用公共文件共享網(wǎng)站的行為違反了公司的安全要求。項目經(jīng)理應在下列哪份文件中找到這項要求?
A、項目安全計劃
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、組織過程資產(chǎn)
D、項目管理信息系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：C
試題4
A new team member joins a project. Because the new team member does not have any previous experience with the company, the project manager recommends that the team member review project files from the company's previous projects. This is an example of leveraging which of the following?
項目來了一位新的團隊成員，由于新團隊成員沒有任何與公司有關的經(jīng)驗，項目經(jīng)理建議他從公司以前的項目中審查項目文件。這是下列哪項的例子?
A、Infrastructure 基礎設施
B、Project management information systems 項目管理信息系統(tǒng)
C、Organizational process assets 組織過程資產(chǎn)
D、Enterprise environmental factors 企業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：C
試題5
A project manager joins a complex project that has volatile requirements with a long lead time.The client wants multiple deliverables to move to market more quickly,and requires some functionalities to improve profitability. What approach should be recommended for this project?
項目經(jīng)理加入一個復雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長?？蛻粝Ｍ鄠€可交付成果能更快地進入市場，并且需要一些功能來提高盈利能力。應該為這個項目推薦什么方法?
A、Waterfall 瀑布式
B、Incremental 增量
C、Iterative 迭代
D、Agile 敏捷查看答案
試題參考答案：C
試題6
項目審查表明，按每小時50美元的費率，1000小時的工作應已完成。但是，進度分析表明已完成1200小時工作，團隊已經(jīng)使用40000美元。進度偏差是多少?（）
A、20000美元
B、10000美元
C、-10000美元
D、-20000美元查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project manager takes over a large project supported by culturally diverse workforce. Within a week, it becomes clear t hat there is a significant conflict among two of the groups be cause the former project manager favored one group with special perks and accommodations.What should the new project manager do?
項目經(jīng)理接手一個大型項目，該項目由不同文化的人員支持。不到一周時間，項目經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)甚中有兩組人員存在明顯沖突.因為前任項目經(jīng)理更偏愛其中一組人員，為他們提供特殊的補貼和住宿條件。新項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Immediately begin facilitating a satisfactory resolution to the conflict using a collaborative approach resolution. 使用協(xié)作的方法， 立即開始一個滿意的解決方案來減輕沖突
B、Find out why the project manager favored one group. 找出前任項目經(jīng)理偏愛其中一組的原因
C、Post anew set of rules and regulations ins public location for all groups to see. 在公共地點張貼所有成員都能看到的新規(guī)則和制度
D、Report the problem to human resources. 向人力資源部報告此事查看答案
試題參考答案：A
試題8
After approval of user acceptance testing for a project, all key users are replaced. The project cannot be completed until the new key users are trained on the project's deliverables. What should the project manager do next?
在項目的用戶驗收測試得到批準后，所有關鍵用戶都將被替換.只有在新的關鍵用戶接受項目可交付成果的培訓之后，項目才能完成.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、Follow the change management plan. 遵循變更管理計劃
B、Plan a training activity. 計劃培訓活動
C、Escalate this to the project sponsor. 將該問題上報給項目發(fā)起人
D、Follow the resource management plan. 遵循資源管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
Your boss has asked you for a cost baseline for the project, but it is early in the project management process and there is very little project information.In this circumstance, what is the BEST way to estimate this project?
你老板要求你制定項目成本基準，項目正處于初期階段，很多信息都不全。在這種情況下，提供項目估算的最佳方法是∶（）
A、Extrapolate from historical data.
通過歷史數(shù)據(jù)進行推斷。
B、Ask the team for estimates of each activity.
要求項目團隊對每項活動進行估算。
C、Provide a rough order of magnitude estimate.
提供粗略的數(shù)量級估計。
D、Calculate an estimate using the schedule model.
通過進度模型進行估算。查看答案
試題參考答案：C
試題10
在一個大型開發(fā)項目的關鍵里程碑處，績效報告顯示項目實施工作已經(jīng)落后進度計劃一個月。另外，項目中的一個關鍵子系統(tǒng)的技術特性，也比較令人擔心。為此.項目經(jīng)理建議對該子系統(tǒng)的技術特性和功能開展審計，以確保符合要求。但是，這個審計將導致項目再延誤一個星期。該審計工作是（）。
A、變更管理的合理應用
B、配置管理的合理應用
C、效益成本分析的合理應用
D、績效測量方法的合理應用查看答案
試題參考答案：B
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