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PMP?每日一練試題（2022/9/27）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/27
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/27）
試題1
敏捷團隊希望使用累計流量圖與干系人溝通可預(yù)測的交付，若要有效的利用這個圖標(biāo)，他們需要什么數(shù)據(jù)？
A．開發(fā)功能中的工作項數(shù)量
B．在Kanban上使用年度步驟數(shù)
C．開發(fā)團隊所需的sprint數(shù)量
D．團隊看板上正在進行在制品(WIP)限制查看答案
試題參考答案：D
試題2
There is a potential delay in the internal manufacturing of materials. It is decided that part of the materials will be bought from a third-party manufacturer. What should the project manager work on next?
內(nèi)部材料的生產(chǎn)存在延期的可能性，項目決定從第三方制造商那里購買部分材料。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做呢?
A、Select sellers 選擇賣方
B、Procurement statement of work 采購工作說明
C、Requirements documentation 需求文檔
D、Independent estimates 獨立估算查看答案
試題參考答案：B
試題3
敏捷項目團隊決定采用使用中的才是過程。這一決定在那一次會議上產(chǎn)生的？
A．Sprint 回顧會議
B．Sprint 審查會議
C．發(fā)布回顧會議
D．Sprint計劃會議查看答案
試題參考答案：A
試題4
項目的啟動階段，項目經(jīng)理得知相關(guān)方可能以多種消極和積極的方式影響項目。項目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、給高級管理層和發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少相關(guān)方數(shù)量
B、執(zhí)行相關(guān)方分析，按權(quán)力利益方格對相關(guān)方分組
C、將管理行動集中于關(guān)鍵相關(guān)方
D、更新風(fēng)險登記冊查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會.獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識，這使用的是哪種溝通方法類型?
A、互動溝通
B、內(nèi)部溝通
C、拉式溝通
D、推式溝通查看答案
試題參考答案：A
試題6
All feature of the product are completed.A developer suggests the addition of a new feature. The project manager should do which of the following?
產(chǎn)品的所有功能均已完成。但開發(fā)人員建議增加一項新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪—項措施?
A、Avoid because it is gold-plating. 避免，因為這是畫蛇添足
B、Accept because it will add value to the project. 接受，因為會增加項目的價值
C、Report the change to management. 將變更向管理層報告
D、Seek the customer's advice on the additional feature. 征求客戶對于增加功能的意見查看答案
試題參考答案：A
試題7
在一次經(jīng)驗教訓(xùn)會議中，項目經(jīng)理應(yīng)該記錄哪項信息用于持續(xù)改進?
A、團隊成員會議紀要
B、總成本和總預(yù)算
C、所做糾正措施原因
D、變更請求數(shù)量查看答案
試題參考答案：C
試題8
A project manager determines that the a project's schedule performance index(SPD)is 1.2,and its cost performance index(CPI)is 0.8.What is the project a current status
項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8.項目目前的狀態(tài)是什么
A、Behind schedule and under budget.落后于進度.但低于預(yù)算。
B、Ahead of schedule and under budget. 超前于進度，并低于預(yù)算。
C、Behind schedule and over budget. 落后于進度.并超出預(yù)算。
D、Ahead of schedule and over budget. 超前于進度，但超出預(yù)算。查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目經(jīng)理資源有限，無法獲得更多資源，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有資源，而不會令項目完成時間延期?
A、資源平滑
B、資源平衡
C、快速跟進
D、趕工查看答案
試題參考答案：A
試題10
一個項目需要采取預(yù)防措施以滿足安全需求，以避免在審計時采取糾正措施。然后，一個相關(guān)方不認同項目的成功標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)如何在收尾報告中收集績效?
A．確保報告與驗收標(biāo)準(zhǔn)和已完成的定義(DoD)保持一致。
B．遵循滿足退出標(biāo)準(zhǔn)所需的操作。
C．使用進度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI)來衡量成功。
D．查看在整個項目過程中維護的項目風(fēng)險和問題登記冊查看答案
試題參考答案：A
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